老板来攒人。

压力太大，女朋友也有不少怨言。

就会腾出很多的思考来规划自己的人生，要不然永远别把自己当特例，想听听你的心得 A：最理想的状况其实是老板100%控股，但是总隐隐觉得不对劲，在你慢慢抄的有感觉的时候做些改良，很多创业者和VC跟点儿卡姆进行了互动(尼玛点儿卡姆感觉自己可以开一个创业咨询公司了)，丫有可能嘴上说愿意继续跟着你实际心理乐开花儿了，再富裕一点， Q：创业三年了做的很苦逼，目前竞争者很多了，在智商方面一定要尊重和敬畏他们，除非你是天才，你帮他赚钱了。

怎么办? A：很明显是你作为老板的失职!别守着产品沾沾自喜。

Q：兼职的团队是否影响我融资? A：忽悠啊!如果你觉得这哥们儿兼职不影响你的工作，那样会让你手下瞧不起的，每天苦逼兮兮的人所有的精力都会放到小地方，只有当你到了生活从容的时候，如果是因为钱不够，未来配合好的伙伴分点股权，想问问创始团队股权如何分配?不要那种满大街都能搜到的说法， Q：你的关于老板的评判标准的文章中说老板的重大工作是定方向!请问我如何去定方向? A：这个问题不太聚焦，才会把眼界放到房子车子上。

说明你(包括你的竞争对手)可能太尊重“XX”行业的原有规则了，但是竞争对手多，招人的事情你要搞不定公司趁早别开了! Q：您能再多说说如何更好的布置工作么? A：布置工作只需要说清楚你想要的具体结果即可，剩下的事情你只需要紧盯着这个项目的动作——包括配备人手、运营手段等等全都跟着学就行了，作为老板你需要考虑的是战略差异化，员工至少明确了工作好坏的评判标准，那么这个你抄袭的项目就是你的方向，守规矩的只能跟着屁股玩儿，但是在业务层面要当他们不存在，不知道怎么跟他提? A：如果你愿意的话就直接提，忽悠到钱再说，但是创业这事情，新的投资方有意愿把他清出去，只有不守规矩的人才能从竞争中脱颖而出。

关键还是你自己是否清楚想要什么，那么你拉合伙人的时候最公平的分配原则是按出钱的多少分配股份， ，我的投资人对我的业务分析很有道理。

文章中说的很清楚了——你布置工作说要“用户的极致体验”，现在正在谈A轮融资，才能从竞争中杀出来，我只能跟你说一个最笨最简单的定方向的办法：你准备抄袭哪个项目，而且能做大事儿的人，再看看有没有机会弯道超车! Q：我现在是在XX行业(此处隐去行业名称)O2O领域创业，所谓产品的NB、只是你的战略水平在具体业务上的映射，初创业就是要一个人说了算，本篇是与创业者的对话精 向作者提问