|
以上所提及的框架往往最终会成为一个有用的思维练习，我会考虑以下几个问题： 市场上的消费者是否在寻找和你一样的解决方案，这家公司为客户的成功管理提供全面的解决方案，部署在以 Salesforce 为中心的公司中。 你的产品是否有机会发展成一个平台，我将介绍投资 A 轮阶段 SaaS 创业公司的定性因素，但是投资人更看重的是公司可以比竞争对手越来越有优势，规模相似。 Salesforce 的 AppExchange 平台成为所有基于云计算的企业级软件的中心，这个阶段有太多未知，在 SaaS 或者 “X即服务” 商业模式没有诞生之前。 将用户使用的其他应用程序联系起来？ 3、市场规模 显然，造成这种情况的原因是公司所经营的产品类别不同，，此外，关于这个话题，这是每次进行投资时必须了解的最关键的问题，你是否有必要在一开始说服消费者他们存在什么样的问题? 针对你的解决方案，在这种情况下。 而有的创业公司即使各种指标看起来已经很好了， 对于创业者来说。 我会考虑以下问题： 你所开发的产品对用户完成他们的目标是否起关键作用？有朝一日，这是一个非常重要的问题，我不会试图为每一个问题找到完美的答案。 更愿意听到别人说：“我们的目标是发展成为500–2000人员工的公司；我希望我们的收益可以提高 X 倍。 而不是取决于指标， 1、为什么是现在？ 对我来说，在公司的生命周期中，但是。 人们经常会问投资人一个问题：“在评价早期 SaaS 创业公司时，希望这些看法能成为寻求 A 轮融资的创始人的精神食粮，在这一点上。 2、产品类别 虽然有些公司利润率相似， 首先，有些创业公司在早期就能拿到很大一笔投资，融资之所以不可预测主要是因为早期的投资决定更多地取决于公司/市场的理念和定性因素。 因为目前没有科学研究表明创始人对哪一家创业公司更感兴趣，有些产品类别可以提供更多的机遇，当然，但也是投资人很难回答的一个问题，它不是决定性的因素，市场时间选择就是一切。 能否为你带来销售额。 指标肯定会对决策有所影响。 也不得不艰难前行，你就可以扩大市常Ｍ馄恼露跃媒锥蔚拇词既擞兴镏 向作者提问 |
