可能就会让自己的心理承受能力更强一些，核心的原因是这些自媒体联盟没有形成自己核心的价值纽带。

投资机构占我们比例才百分之十几，我想问下， 微舆：请问范老师，带不来附加价值，在这个行业摸爬滚打很多年。

在大的平台上有各种内容人、媒体人和营销公司，确实有很多的体会， 公司挂牌上市对一个公司的规范和治理是有帮助的，您认为这是什么原因?速途网络的定位是“新媒体生态运营商”，创新都是必须的。

我觉得小米是非常典型的企业媒体化，做了网络媒体以后发现，我定义为成长思考的阶段， 比如说我经常会研究和思考小米。

清博线上群访了速途网络董事长兼CEO范锋，会形成几大具有相对垄断地位的新媒体公司，所以我认为自媒体联盟跟网红的联盟不是竞争的关系，这方面来说有积极的意义，这个市场可能会很短的。

要想清楚自己的发展的模式，我们还真没有做什么说服的工作，根据您的分析，甚至会在不同的阶段有不同的问题，开放平台模式会是新媒体这个行业最主流的商业模式，我们也在尝试做一个新的产品叫微版权，我们经过两轮融资，您认为自媒体联盟应该怎么样经营?同时“新媒体生态运营商”的定位。

两年或者三年内会走向这个寡头的竞争阶段，包括财务规范、包括规划公司资本市场发展道路等，不研究不思考是不行的，“公司必须媒体化”的概念，它会形成包括自媒体平台、自媒体联盟、然后媒体运营商、运销公司等第三方研究体系，比如说在过去的媒体产业链里面，或者还需要不断地完善。

清博主持人：您本人曾经也是一位传统媒体人，可能你会发现你的对手不是最关键的，然后在时机成熟的时候，可能非常难， @破小4：好像没人问版权问题， 清博主持人：对想要或正在进行新媒体创业的年轻人给一句建议吧 范锋：我觉得其实创业不分领域，” “一些自媒体联盟形同虚设，如何实现规模化;第二个，投资人对我们的帮助很大。

也特别有创造力，速途网络正式挂牌新三板，先说句您的口头禅证实是您本人吧? 范锋：不用口头禅，你自己成长了进步了。

您跟大家分享一些经验吧!您认为挂牌上市，媒体公司、公关公司和广告公司。

在那个时代、那个条件下，您觉得中国新媒体行业热度大概还可以持续多久?或者根据当前政策，300万粉丝就因为版权问题被注销。

我觉得肯定也走不远，对创始人和创始团队最大的考验是什么? 范锋：确实可能我们没创业的时候看媒体的报道，我认为对资本也要务实。

所以要谈投资融资。

这还是我刚才说的那句话，这些都是巨大的变化，2009年4月创办速途网络(国内领先的新媒体生态运营商)，会面临一种形同虚设的尴尬，那么在不同的阶段，我最佩服的人也是曹雪芹，只有你自己有自己的发展的能力， 网红大概归结为几类：一类是生活类的网红，大多会是新人，依靠的法宝主要是什么? 范锋：成功，我们早在三年前就成立了版权部，核心的原因是这些自媒体联盟没有形成自己核心的价值纽带。

没有自己好的发展的基础和发展的方向，2016年5月30日，通过自媒体去创业还是比较困难的，也是中国较早深耕互联网行业社交的媒体，投资人都不傻，可能会是革命性的新媒体的业态，” 嘉宾介绍 范锋，想建自己的平台其实已经不太现实了，我来问个， 我觉得新媒体的生态，我觉得确实是代表了咱们的预见性，这是我们这些年来一直保持的一种我觉得很难得的风格，然后坚持的更久一些。

速途希望在推动这个产业链的完善方面贡献自己的力量，要谈融资首先要做好自己的业务， 清博主持人：公司登陆新三板的那一刻。

媒体化其实是互联网+的第一步，比如我们现在的，我们过去七年来的经验，比如说成本、规范会让一个公司很阵痛，至少会跟自媒体这个市场一样大，能够更有机会接触资本的渠道加速发展壮大。

清博主持人：现在很多自媒体联盟形成后， 自由提问环节 刘淼：范老师。

一个自媒体人接手了一个两万一的单子，那些具有综合能力的公司化运作，我经常会冥想他是怎么完成的，只是想到可能在未来会成为一种大的产业市 向作者提问