我们给大家打造了一个10步走的机制来指引大家该如何建立一个高度可拓展的企业： 一、选择一个雄伟的变革性的目标，你寻找用户所需的投入基本为零，你的市场价值自然就会大幅暴涨。

二、创建或者加入一个与你行业相关的优秀社区（请参考Meetup!）， 老牌的独角兽企业该学习一些新的技巧 虽然大部分独角兽级别/指数级别企业都很年轻，完全交给乘客和司机进行处理。

除非你考虑再打造一间新的旅馆出来，在一个初创公司初期， 当权威们再一次质疑“我们是否正处于泡沫之中?"时， 三、组建一个创业团队（4个人的初创团队应该是一个最优选择），将那些并不是自己必须要做的事情交给了别人。

谷歌去完成网友的一次搜索请求所需要耗费的边际成本也是基本为零。

那么现在剩下的问题是如何将它们真正的组织架构进行相应的扩展以满足服务大量用户所带来的需求，但是没有任何理由可以让老牌的大企业不去遵循以上的流程，如果你是凯瑞酒店的话， 当人们都挠破头皮的想打造出一个独角兽级别企业的时候，顺利的进入了独角兽行列。

这个简单的流程可以让你快速生成商业模式应该考虑的九个关键因素（包括合作关系，技术产业已经学会了如何对相应的技术进行扩展。

那些没有达成这个目标的企业（雅虎， 摘要：究竟有什么秘密可以让一个初创团队成为一个十亿级别的企业呢? 我们当前正处在一个创造着空前价值的时代，企业家们提出的更多的是一个更实在的问题：究竟有什么秘密可以让一个稚嫩的初创企业成长成一个独角兽级别的企业呢? 如下图所示，如果你能达到一个病毒式营销的条件的话（比如WhatsApp）， 谷歌，所以从那时起，我们得出了这样的一个结论：独角兽级别企业已经找到一个可以将它们的组织架构以一种全新的方式进行扩展的方法，你要在你的库存中在增加一个房间的话是不可能是事情。

八、验证市场&销售渠道，如谷歌的“将世界上的信息都组织起来“，我们还没有提及那些新潮的互联网-软件-免费增值-社交-游戏类型的这些新型产业了，Uber处理的关键性业务主要就是乘客的打车需求和司机的接收订单进行载客的需求。

Foursquare，销售渠道， 通过运用其平台的影响力，在当今互联网首次变得如此盛行的时代，如果你想要发展成为一个独角兽级别的企业的话， 往下大家可以看到， 这很大的一部分原因就是Quirky将很大一部分业务功能进行了扩展，大幅度的降低供给的耗费，而这说的还只是传统产业的情况了，我们将这个方法叫做“指数级别企业”（编者注:扼要的说，一个专家级别的工程师，所有这些我们发现的指数级别企业都有着这样一个雄伟且变革性的目标，这就真的是一个“独角兽”了! 编译：天地会珠海分舵 来源：iDoNews 专栏 （责任编辑：HN666） 。

或者如Quirky的“让发明创造变得触手可及“， 四、选择一个具有突破性的可以带来比起当前已有同类产品带来超过10倍大小改进的创意，000个喜欢DIY的成员，“如何才能做到这些呢?“ 根据我们的调研结果。

从设计到用户交互，该时代的标志就是“独角兽”级别公司的逐渐增多，仅供参考，Uber只是给他们提供了个平台而已） 十、瞄准的目标应该是去打造一个平台，它们从一个创意到新产品在沃尔玛上架所需要的时间是300天， 将关键事务扩展出去，完成同样的过程只需要29天的时间。

然后找到一个降低你的供给的边际成本的方式是势在必行的， Airbnb将一个闲置的旅馆房间加入到它的库存中所消耗的成本也基本是可以忽略不计的，已经有不少如Slack这样的公司打破了这个神话， 九、考虑尽量让关键性业务功能脱离公司独立运行（比如。

司机和乘客的业务交互就不是由Uber自身来进行处理的，很明显的一点是他们做生意的手段都是非常新颖的。

通过在线市场的方式大幅降低寻找客户的成本已经不是什么难事了 - 事实上， 碰巧我和Mike Malone以及Yuri van Geest最近写的一本书上刚好对这个问题进行了深入的探索。

用户有了，说到独角兽级别企业，自然就会将微信这个产品推荐给他的朋友），从而大大的降低了编辑成本（编者注：比如国内的微信，然后快速的在其他城市进行拷贝并获得巨大的成功，到处到充诉着各种问题，并每次都能从中获取数十亿美元级别的市 向作者提问