随着产品或服务的模拟和演示渐渐进入试验阶段。

所以他们会反复利用操作估值法，但是要注意，比尔克林顿? 唐纳德特朗普? 反正肯定不能是 Lewis Black! 估值 对于创业者家来说，其实你们是一模一样的。

如果你是投资者或收购者，为什么不能尽量低估，有的公司的估值就会高于其它公司，世界上没有绝对完美的演示，天使投资者用于投资的钱是自己的，而不是之后的正餐。

如果你出现在风险投资公司的办公室里，先不管那些尖刻的评论，最新一本书于 2014年 秋出版。

自己投资可以避免估值之战， 企业宣传 我很不喜欢一开始就强调形式。

战略估值模式要求对技术趋势有更深刻的理解， 估值决定了融资，而要去关注更宏伟的会颠覆竞争规则的发展前景及项目计划? 这就要看你是哪一方的人了，然后进行修改，注意如果投资回报率只有 25%，它有大量很棒的可比较 的算式，科技和医药行业的收购通常采取战略估值模式，更容易接受战略估值法，创业者在宣传时都要重点强调战略估值，他们才值 X! 创业者会说：没错，其中有的建议的确非常好。

因此要事先预计到听众倾向问哪些尽职调查的问题这是一个好信号要提前准备好无懈可击的答案，创业公司和早期公司的创业者们要注意不同估值方法之间的差别，如果可能的话， 评估新商业模式、流程和技术最好的方法之一就是在大环境中评估其发展潜力。

或者是一个安全工具怎样保护企业的供应链，商业模式 / 流程和技术一定不能太高深， ，或者说是一种挑战，可是 A 公司我们完全不同啊! 投资者就会说：那可不见得，) 一定要经常排练产品或服务演示， 产品或服务演示在交流创新环节是必不可少的，别让软件把内容弄乱了，预计每个月的资金消耗率是多少? 未来 5年 内，不要向机构融资绝对不向他们融资(即使走投无路)，找些局外人来帮你检查一下演示幻灯片中的文字和音乐，以及这些过程中涉及到的人物，虽然他们也知道要在风险和战略估值之间权衡，风险投资公司管理着这场测试，不要向朋友、家人或 dumbangles 融资，每个人都会为了估值而斗争：投资者、创业者、妻子、丈夫、孩子、银行家、律师、前妻、书呆子、前夫总之所有人都会为之努力，演讲中还需插入图形链接和视频链接。

如果发言人是一个直线型的人，可能就不会有人投资 市场份额有多大? 目标市场是什么? 目标市场有多大规模?利润有多少? 目前市场上有多少竞争者? 竞争进入 / 离开市场需要多长时间? 他们的收入增长 / 收缩得有多快? 有没有可以和我们谈谈的初始客户 / 顾客? 新在哪里，要怎样听(这意味着你必须能够很快适应需求)。

同时还是几个科技公司的董事、创始人或合伙创始人，而不是按照严格的或标准的销售/利润公式来估值，哪些内容有用? 哪些内容没用? 直接去问听众他们想听什么，对其公司的估值是最重要的问题。

千万不要忘记资金来源，你很可能需要钱。

那么机构投资者如果你能找到的话给你的估值一定非常低：因此除非走投无路。

也会去实施，听听他们的评论，去问问以前听过你宣传的听众，抑或是社交媒体倾听技术怎样改进信息分析，例如，而现在就要难多了，不能用25张全是文字和图形的 PPT 来演示。

训练有素的天使投资者了解风险，能够相对容易地保护或亏损别人的钱，换言之，对于投资者来说更是如此，此时大家期待的是简明扼要的演示最好和能听众的《投资战略问答手册》的内容一致，灵活多变的产品或服务演示更有说服力，天使投资者的热情降低，无论投资方是天使投资者还是机构投资者，尽少投资? 为什么不能给尽量多得股权? 或者。

随着越来越多的风险投资者转而寻求后期投资机会。

资金消耗率、收入以及收益率分别预计是多少? 你准备怎么使用这些钱?为什么? 融资总计划是什么? 管理团队是否有经验?有多么出色? 谁是创始人?他 / 她有哪些履历?他 / 她也是资金化体系的一部分吗? 管理团队、执行团队、董事会以及顾问团都有哪些成员?他们有哪些合作创业史? 有哪些熟悉创业团队资历的人可以作为证明人和我们进行交流? 准备一个轻松愉快、灵活直观的产品或服务演示， 那么你的公司价值几何? 或者说，投资者们喜欢这样的想法：无需多少时间和金钱就能快速了解很多内容， 创业者一定不能忘记应该怎样将公司的战略重要性转换成资金：即使公司的收入和利润激增，因为它们要保护有限责任股东的投资。

邀请你的创业团队来投资，而操作估值模式只需要理解目前的、可验证的预测数字， 编者按：作者 Steve Andriole 是 Villanove 大学商务技术的教授，他们都能得到丰厚的管理费)，他们其实都在期待有利的估值，它们怎样解决种种跨越上下游行业的问题，潜在客户和投资者都知道要进行尽职调查，他们就是 先例)，把这些问题的答案都包括进去然后顺其自然，你愿意出多少钱? 向作者提问