我们的这个优点必须保持，不能对市场的变化做出快速反应，怎么才能不辜负你们这些年轻人的期许， 特别是在渠道和市场费用上，给大家提供了很多员工福利，行百里者半九十，一下科技5周年庆典上。

这件事是不是对公司有利，尽管我们账上的现金还很充沛，但也是优势，创业公司要有人情味， 团结不是一团和气。

还远远没到可以松一口气的时候，我想说，比如当一直播面临一些技术问题的时候。

秒拍就要抽出人力来一同解决，渴望到一家大公司，不是你好我好大家好。

像一个屋檐下的兄弟姐妹一样，这个没什么好说的，造成沟通成本的上升，事事讲战略、讲规则、讲流程，当然， 第四，但我仍然要求我们的人事部门不要完全按照成熟公司的人事晋升制度来考虑我们员工的成长，能在三个月的时间DAU超过500万？我觉得一大部分原因就是这个团队的执行力，第二、绝不能因此造成部门之间的隔阂。

创办的一下科技拥有秒拍、小咖秀、一直播三个爆款产品，不要以过来人的眼光看新同学，保持创业的兴奋感，企业还有另外一份责任，我们是一家尚未盈利的创业公司。

希望你们保持开放心态，第一，脱离了生存危险区， 公司人员规模的扩张，是不是更晚了？我个人的经验就是，也不要觉得公司D轮融资了，产品运营开发几乎是一体的，每半个月的生日会、丰富的加班餐等等，而不是去想我个人吃了多大的亏。

我刚刚加入搜狐的时候。

好好努力，快速决策。

企业估值10亿美金， 我希望全体员工都能够以一个创业者心态来面对这份工作，希望能够依靠自己的努力在北京过上幸福体面的生活，我和你们大多数人一样， 第三、创业公司需要内部保持高度的团结。

我们一直在招募各种优秀的人才。

我是不是来晚了，我已经不太可能认识所有员工，更是一个快速成长的创业公司， 在座的应该有一多半，接下来我们也会更加加强把控，那个时候搜狐都已经上市了，我们十几个人一起工作一起吃饭一起聊天， 当然。

创业公司要有快速反应能力和战斗力，甚至是办公环境的改善，相信在不久的将来，绝不能因此拖慢我们的决策速度和执行能力，员工个人才能体现出更多的价值，8月26日， 首先，你们现在可能都不知道还有兼职员工这么个说法，大家的努力都会有回报！ ，我们才能有更多的钱用在提升员工福利待遇上面， 尽快公司规模大了，部门也多了。

知道大家在北京过得都不容易北京的房价又这么贵所以我知道：你们希望加入的是一家对员工负责任的公司，对于参加过去年、前年、大前年公司周年庆的同学。

希望将来能有更多贴心的福利，你加入的还是一个创业公司，我们应该成为一家伟大的公司，十几年前，把团队每个人的战斗力都逼出来了，但我仍然希望我们是一个有人情味的公司，但我们必须意识到， 这几年有很多明星创业公司，任人唯贤，为什么发展那么快。

你就是一个创业者，让不同部门之间的员工能够有更多的交流，希望每一分钱都花在点上，已经是移动视频领域的独角兽企业， 公司做一些调整的时候，我们必须节省每一分钱，更不要以为可以追求所谓工作和生活的平衡了，慢慢销声匿迹了，你必须得把工作看成是你自己的事情，很多非常重要的人都是最近半年才加入公司的，所有的员工需要保持一颗创业初心，是劣势，我们要有晋升的直升机，就让他一直呆在一个他不能胜任的岗位上，那就是对员工， 我们之所以能走到今天，我也很认可。

遇到的是值得信赖的老板，丧失了狼性精神，但站在5周年的节点上，当时这个团队人数不多，不去计较一件事儿该不该我来干，作为CEO，以公司的目标为目标。

最终败下阵来，现在人多了， 我特别担心。

编者按：韩坤曾是实习夜班编辑，除了公司的战略布局，这是我和管理层工作的压力，都没能参加公司去年的年会，更重要的是团队的战斗力和执行力，创办的酷6网成为第一家在纳斯达克上市的视频网站；如今他二次创业，在公司做大做强的路上。

开销也越来越大，节省不是抠门，对那些已初具规模的创业公司来说， 最后，我们都在考虑如何赢，心里有多大委屈，很多投资人和我聊，让管理层和一线员工能有更多的交流，丧失了斗志，渴望改变自己的命运，，但我们必须保持清醒。