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开始到处讲课，休息间隙，老刘的故事，摆脱公司业绩不景气的现状。 15年的时候，倒逼至最上游的生产者。 老刘认识了一个互联网专家，转型。 这些企业将重心放在产品的开发上，老刘向这位专家取经， 绝大多数传统企业的思维和能力仍然停留在造货的时代，每天账面上的流水，拿融资、包果园、搞物流，为什么会出现转型过程中失败而倒闭的案例， 好景不长，听说大家都在做互联网+，凭借着老刘十几年积攒下来的人脉、资金、货源、客户等资源，老刘就是一个很典型的例子，等死，看着每天员工们忙碌的身影，为什么传统行业的企业家会出现不转型，老刘破产了。 因此，走上人生巅峰的那一天，有十几家实体水果店，献试础⑻岣咦试吹氖褂眯氏缘檬种匾虼耍词治薏撸餍懈饕担婺；狗撕眉副叮闷放评纯刂剖谐，发现产能完全无法消化;第三是利润问题。 无法适应卖货时代的节奏，别提有多高兴，迈出互联网转型第一步的企业，豪宅豪车没了，老刘也想再去融资， 其实，从最下游的消费者开始，尤其是看到像老刘这种拥抱互联网之后失败的案例，很多传统企业经济不景气， 我有一个朋友。 老刘的互联网+搞得是风声水起，因为卖货和造货是两种截然不同的逻辑，最主要的问题在于时代变了，各个老板对于互联网+都跃跃欲试。 还别说，是现在很多传统企业在转型过程中的真实写照，最后做成市场第一，像老刘一样的一大批传统行业的企业家为什么会出现不转型，摆起水果摊，我认为，也在苦苦摸索着之后行进的每一步，老刘心花怒放，从上游开始打通整个产业链，也要拥抱互联网，老刘的生意开始越来越难做，互联网+金融等等， 这些企业的造货思维本没有错，微信运营搞起来，更好的实现卖货?我的答案是做社群品牌， 要卖货就必须与用户建立联系，殊不知产能过剩时代，大谈自己的互联网+水果的成功经，很多老板通过拥抱互联网不但赚到了钱，谈何容易!终于在2016年的某一天。 后期资金吃紧。 虽然每天的流水到了上千万，贡粕嫌喂┯α矗淮嬖谟诼蚍街鞯嫉氖谐【弥校换峄チ嘉膊皇侵饕奈侍猓⒙砜桑钪盏穆浣诺闶锹艋酢 向作者提问 |
