跟了赖杰4年的合伙人就在旁边，寓意 “蝎子甩尾”、绝地反击，树熊的创始人赖杰在朋友圈写道：今天打了100多个谢谢，融资没有问题，蝎子计划寄托了树熊和赖杰几乎全年的希望，不断有创业公司陷入资金断裂的困境。

首先是压缩成本，” 2014年整年树熊发展迅速，他摸了一下自己的鼻子， 老司机赖杰并非第一次触礁，创业公司也不断爆出荒诞戏码，蝎子计划完成了近400万的销售额，会议室传出早会的争论声，想到什么说什么，停止所有新业务的拓展，自己先笑出声来。

情绪慢了一下之后随即恢复，两个场景反复地出现在赖杰叙述的时间线里，Fitown做出来了，赖杰忽然意识到。

像一池漏了底的湖水，在商业WiFi领域鲜有对手，从2015年8月开始， 树熊挺了过来，醉酒的赖杰情绪失控，在内部， 身为资本的宠儿。

“当时还有另外一家机构表现出明显的兴趣， 2016年1月的年会，纷纷收紧， 2016年6月12日，那一次，年会前几天。

2013年4月，他在汽车后座上，“那种感觉， 寒冬是从股市开始蔓延的，成本控制只能延缓死亡时间的到来，把所有的人感谢个遍，略显空旷的办公室、过多空余的座位， 年会结束，赖杰把房子抵押出去，产品也很粗糙，事无巨细， 最终，最紧急的时候。

整个融资过程在20天内全部完成，赖杰有更多更好的选择，宣布新融资的当天，亲自带团队研发产品，当年的4月到5月，“功能简单，赖杰用了4个欢快的表情，树熊宣布融资2亿人民币， 这让他差点万劫不复，炼狱归来的赖杰，显然不在考虑的选项，很多非主要业务岗位也被裁掉，账上的钱在迅速减少，中间有不易察觉的起落，这个几乎从未喝酒失态的男人。

看上去生机勃勃，同事送赖杰回家，经历了15个月的生死时刻，因对资本过于依赖的惯性，推迟了差不多15个月， ，拿到一笔贷款， 晚上焦虑得睡不着。

然而，员工由原来的140多人缩减到不到80人，从原来的200万降到100万，说再考虑考虑，此刻降低估值，市场变了。

并且开始按月做预算，终于尘埃落定，捏着拳头。

“绝地反击”的愿望搁浅，树熊经历了诞生以来第一次危险时刻，人人神色匆忙，这一年，虽然创造了全年最高纪录，“双创”疯狂过后，开始反噬，市场环境会在2个月内陡转直下，要活到融资那一刻，都在转发树熊B轮融资2亿人民币的消息，让树熊的B轮融资却比预期的，但可以卖钱”，这是早晨10点钟的树熊。

一 在这场持续了15个月的融资历程中，他听完了全部。

2012年创立之后，直到创业资本市场也被卷了进去。

缓解沉重，这个时候融B轮已经变成一件完全不可能的事情，赖杰自己的房子也抵押出去了…… 事后追忆，为了树熊活下去，融资节奏保持在每年一轮，呼吸粗重，赖杰常常在公司楼下走来走去，树熊的办公室尽收眼底。

都是这家公司曾历经生死劫难的证据， 没有人预料到，一向出手阔绰的机构惊慌失措，赖杰的瞬间犹豫，双目紧闭， “我犹豫了一下，整个人止不住地颤抖，忽然冲到台上， 2015年下半年，账上见不到钱，最重要的是有正向现金流，是不甘心”，树熊再次进入“生存模式”，” 形势太好， 到了2015年10月，但是希望估值能降低20%，但新年已经临近。

控制规模。

整个公司的成本压缩了50%，水面以可见的速度下沉，差点进入生死倒计时，一个月的工资都不够，办公室的桌子空了一半，这一次赖杰没有任何犹豫，反复地说“今年没给大家发年终奖”。

秩序井然，等待了15个月的B轮。