外界从不同侧面或多或少地了解到一些刘军和中国区的变化：内部重开晨会，与基层员工年轻员工沟通，提倡说真话、不以领导为先、说到做到，自己一个人跑到华为、小米的专卖店考察，甚至还去京东做直播等等。

从这些表象看本质，刘军的回归让联想激活了全新引擎。上述这些变化的背后，是联想中国区的全面刷新：重拾拼搏文化；组建起狼性战队；驱动新零售变革；发布智能生态战略……身边不少关心联想的老朋友纷纷感慨：联想中国区一下被盘活了。

在采访中，在前线感觉到，刘军对中国区有着深刻的观察和判断。他指出，“如今，联想在中国处于一个重要的历史时期，面临着巨大的挑战和机遇。联想在PC市场拥有非常稳固的领先地位，但是随着整个市场的下降，业务成长遇到了很大的挑战。与此同时，中国市场各行各业都在变革，尤其是智能物联网更加方兴未艾，这让积足势能的联想对未来充满信心。“

组建梦之队：联想中国区主动出击

联想集团董事长兼CEO杨元庆对于刘军的回归给予了高度评价。他在媒体访谈环节听到“如何评价刘军的回归”的问题时，开心地笑了。他表示，“刘军的回归是我去年做的最正确的一个决策。“

有意思的是，当媒体问及刘军回归的感受和体验时，刘军则表示，“回归是我做的最正确的决定，当然要加个之一。“

对于这个“之一”，刘军解释说，“除了自己回归，找来了这几位一起‘创业’则是另外的正确决定。“

说着，刘军示意坐在自己旁边的联想中国区管理团队向媒体们打招呼，他们是：联想集团副总裁，中国区消费业务总经理张华；联想新零售公司——天禧传奇科技有限公司CEO周铭；联想集团副总裁，中国区赋能中心总经理兼中国区首席设计官姚映佳；联想集团副总裁，中国区首席市场官王传东。

在刘军眼里，他左右两边的这几位高管就是联想中国区的顶梁柱。

在前线记者对这几位高管略微熟悉，张华曾是联想平板电脑业务的负责人，主导开发Yoga平板电脑等明星产品，而周铭是联想知名分销商北京合力创新科技有限公司的创始人、CEO，旗下拥有近百家店面。

值得注意的是，此前张华和周铭都已经移居美国，过上风轻云淡的退休生活了，而军哥诚意满满的一个电话，他们就把家搬回了北京。

姚映佳是联想名人，他带领的团队曾经设计出2008年北京奥运会祥云火炬以及众多的联想明星产品，而且曾经连续三年获得德国红点年度设计团队奖。

这几位高管的角色与之前相比都有了巨大变化：张华负责联想中国区消费业务，周铭负责联想新零售业务，姚映佳负责联想中国区赋能中心。

在前线分析认为，再加上负责中国区品牌营销等相关工作的王传东，刘军统管的联想中国区集齐了涵盖产品、新零售、创投、品牌等多个领域的大咖，联想中国区可谓是一只梦之队，星光熠熠让人期待。

智能生态与新零售：红蓝两军的学习与超越

这只梦之队打造起来的时间虽然并不长，但表现已经让业界频频侧目。

谈到联想中国区的未来战略，刘军告诉在前线，“这两年间，我们将推行两大战略：推行实现对用户触达的变革，也就是构建新零售；第二则是，打造智能生态，向智能物联网时代全面转型。”

在刘军看来，这两大战略目标实际上就是要重构联想。他透露，联想中国将从组织架构、KPI、创新模式等各个领域去推动重构。

为此，联想中国区划分为两大团队，红军和蓝军，其中红军专注主营PC业务，运作模式还是联想的大船结构、斯巴达克方阵、KPI驱动；而蓝军则不同，将以创新的模式、新的机制去做。