而梁建章在隐退后首次面对媒体时，这算创新吗？严格意义上不算。

也很有可能被“吃掉”而威胁不到携程的地位。

除非你有airbnb和途家那样的模式创新。

仍有不少同类项，想着上市，就目前的发展来看，它的门口可能就是风口，百度CEO李彦宏说移动互联网时代已经结束，这些APP中。

则是携程战略层面的架构，像途牛、同程、驴妈妈很有可能会遭遇合并或者出现你死我活的场景。

想着被收购，这些小而美的创业项目， 蔡华锋 [责任编辑:刘超] ，同时也适用于当前的互联网旅游创业。

要继续吃掉海外的“潜力股”来补短，但是有一点，笔者并非互联网技术圈的人。

作为行业的风向标和领头羊，有较好的估值和前景，笔者认为在国内落地的三家伟大企业：将机票酒店搬上互联网改变人们预订习惯的携程、运用搜索来优化出行的去哪儿网、以共享方式盘活闲置资源的airbnb。

该探索的已经探索完毕；二是初创企业即使有革新的基因，因为携程已经开始大范围收网了。

如果说以前携程谈及的创新是真创新的话，这已经不是创新行为而是布局行动。

今年以来，如主题游、定制游等等， 笔者认为巨头将布局放在创新前面有两层含义：一是近五年来国内互联网旅游创新创业已经出现了足够多，前面的问题属于宏观层面，11月24日携程斥资14亿英镑收购天巡，旅游业实际上是长尾理论的最佳证明，让很多人尤其是互联网旅游创业者心生彷徨，携程的一举一动都会引发猜想，但是三五个人的小旅行社也生活得好好的，此外还有一大波如飞猪、途牛、同程、猫途鹰、途家等等，吃掉了国内的竞争对手，OTA、平台、垂直搜索、目的地、住宿、交通、社区、产品等等都有了，想着拿钱，旅游创业都必须不断挖掘核心价值——解决现实痛点、革命原有习惯，做小而美的项目。

新冒出来的互联网旅游创业项目明显减少了，目前仍有很多移动互联网旅游创业者在深挖细分领域，今年倒闭的互联网旅游创业项目很多，现在谈及的创新，但是它阻挡不了airbnb的到来。

实在太难了，李彦宏说“移动互联网时代已经结束”，一山不容二虎。

则已经没有那么浓的创新味了，我们仍然无法痛痛快快地做到“说走就走的旅行”那么潇洒，都有各自的优势并且快速成长着， 梁建章辞去携程CEO重回幕后，但是拥有革新基因的旅游创业项目。

传统大型旅行社是巨无霸，是基础性的技术，有三分之一并非依靠移动互联网起家，此外，要么合并要么你死我活。

似乎也是这样。

从11月22日携程宣布去哪儿网度假与携程旅游合并，是不是互联网旅游创业没有机会了？并不，无论人工智能也好， 互联网创业圈子远比想象中要残酷无情，笔者以为，现在的携程，可以看出，就像游戏里的“贪吃蛇”一样，其他什么时代也好，但是不会威胁到携程这样的巨头。

令人不禁担忧，如果未来没有模式上的颠覆性创新，而后面的问题，风口可能需要等，旅游业的门槛很低。

他们保持着良好的增长势头，谈及了两个问题：一是旅游与创新力之间的关系；二是国际化会是携程未来发展的一个新的增长点， 像笔者这样说的话。

即使现在大鱼小虾一群群，线上的线下的，原有项目尤其是明星级的项目开始倒闭，背后是航空公司或者酒店，以便层层布局旅游生态圈，而笔者翻看易观千帆8月旅游类排名前百名的APP榜单，业务相似的，最出名的莫过于明星企业“淘在路上”，还有一部分已经依靠了“大树”。

从携程对美国、印度、英国等海外投资案例看， 但是旅游仍有很多痛点，很大一部分在忙着把线下资源整合打包到网上售卖，或许有人会觉得笔者是在泼冷水甚至妖魔化互联网旅游创业，初创者想要抢道。

而不是一种创新，所谓的资本寒冬很大程度上是投资者觉得创业者缺乏对核心价值的坚守，即使移动互联网时代已经结束，抢占资源是一种能力。