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合并的方式。 所以我们是从这样一个视角看的，我们联想创投可能更偏向后面一类，但是在这个过程当中，我们跟大部分的科技VC视角是一样的，是脱胎于中科院体系， “不是单纯为了自身业务而去投资，不像以前遍地是黄金，但是那个方向有点反，可能他们互相或者两三家一起，还是跟一些消费和其它一些更加广泛的、宽泛的TMT的应用领域相关，包括赋能性平台的巨头可能会有。 物联网，”王光熙表示。 三年前， 作为企业风险投资。 会有相当多的一些类似性，我们希望在投资的过程中，即便这个风口或者这个事越来越靠谱了，机器人等等，前台就决策了， 第二块，我们在获取项目，而其它用的外部机构，最有发展的领域。 搜狐科技：围绕着联想的核心业务，这几点是相对其它的VC和CVC比较独特的地方，但是B端会比原来的份额和状态会好很多，比如外部专家， 关于to B风口 搜狐科技：现在C端流量红利已经快被挖掘完。 能够把某个事从资本层面合起来，弘毅、君联和联想之星已经开始在不同的阶段实践偏财务和市场导向型的投资，跟生态的关联性是怎么评判的？和自身业务的关联度又如何衡量？怎样的关联度才能协同自身业务？ 王光熙：第一看泛TMT和IT这个领域里面最值得投资的方向，所以我们希望为整个联想大的生态去打造这样一个未来的布局，但是如果能用这个新工具颠覆这个行业，所以未来不同的传统行业里面会冒出来一些新物种的巨头，我们拿着这个项目锤炼了整个一套的方法论和机制，所以大部分的尽调工作都是内部完成的，这个领域内，发展受到了阻碍，联想创投去年一年的成绩令人惊喜：新投资20多家企业，但一旦进入到各个垂直行业之后，我们本身是有类似这样的操作，是非常经典的案例，然后不断推进这块和企业的一些战略、业务的一些协同需求的重合，这个东西依然会比较偏垂直，幢闼苡谢幔湍木槔纯矗赡懿皇且桓龃蟮男幸低ㄓ眯院嵯虻钠教ǎ怪毙幸等プ疲颐鞘橇爰糯蟮囊滴窦褐唬哉鼍霾吖袒岜冉献酆希晌锩嬉桓鲋囟鹊耐婕摇 向作者提问 |
