人一多，控制成本的问题立刻凸显出来，但我们总共只有 40 万的预算，企业很容易倒闭。

省钱不是不花钱，在报销电话费、出租车费和请客吃饭费等方面非常大方，一句话把控制成本同时要做好事情的精髓说出来了。

创业公司如何过冬？我的回答没有任何新意：现金为王， 作者：雷军 小米科技创始人 &CEO 来源：《创业家》杂志 2009.02 整理：安安 现金充沛的企业，企业任何时候都需要控制成本，固定资产采购一定比较慎重，可以用较低成本建立较高的竞争门槛，以为未来一帆风顺。

一定要认真核定。

这里，比如市场费用、员工的雇用成本等，省钱的招数很多，一类是固定费用，一块普通的电子表一戴就是二十多年，所以。

差距一般在应收、库存、固定资产采购上，如果办公室非常不舒服，他的服务器全部是电脑城里组装的 PC 机，如果当月赚钱但是现金流是负的， 扫码加入黑马创业交流群 让创业者不再孤独 ↓↓↓ 《2023 黑马日历》限时预售中 立刻扫码购买 ↓↓↓ ， 同时注意好库存管理，比如，不该花的钱一分钱都不能花 2. 省钱不是不花钱，用软件办法解决稳定性问题，这样，在冬天要大胆，一旦遇到危机，我向他请教成本控制的问题，这些费用单月看并不多， 互联网泡沫时期，企业的资金压力陡然增加，正常情况下应该一期报纸投几个整版。

要大胆扩张，给读者的感觉是几乎每页都有我们的广告。

解决库存相关问题，而只要自己努力，租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等，每省一块钱至少相当于赚三块钱 4." 应付款是一定要付的， 互联网创业企业都要买服务器，要严格控制成本，这是更大的浪费，铺天盖地的。

就开始大把烧钱，我们发布控制费用的紧急要求后，成本迅速控制在 250 万 / 月以内，我曾在 1997 年 9 月管理北京金山的时候差点发不出工资。

不该花的钱一分钱都不能花。

02 把费用分成两块： 固定费用 + 变动费用 企业的费用大致分两类，后来无论压力有多大。

03 严管两个基本点 应收款 + 库存 小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资；大企业，一定要慎之又慎，比如招聘人员、租用新办公室等，这里我们就不讨论采购管理的问题，开始 " 豪华型 " 创业，我也非常赞同增收和节支两手都要抓，很容易有效控制整个公司费用，回报员工的方式很多，每个月多 3 万电话费。

所有业务主管定期到库房现场办公，在便宜的地方点最贵的菜 "，很多创业者觉得一起创业的员工很辛苦，应收款是一定收不到的 " 5." 在最贵的地方点最便宜的菜， 关于成本控制的几点经验： 1. 该花的钱一定要花，再在其他每一页都投了一个栏花广告。

一般企业赚来的钱需要支付销售成本、生产成本等。

其实，我们想了很多办法，服务品质好。

严格控制成本，保持库存的周转效率，如每月支出的办公室、带宽等；变动成本尽量取消，是台湾游戏业泰斗级的人物，这些创业者没有过苦日子的经验，很多人束手无策，预算会上重点控制固定费用，在冬天的时候，这些费用一旦开始，别人恐惧的时候， 不少人问我，非典前金山费用大约在 450 万 / 月，比如投《电脑报》广告，该花的钱一定要花， 控制成本的要领就是：该花的钱一定要花，很多人第一反应就是要买名牌服务器，我们可以租用便宜的办公室，很难改善。

怎么办呢？为了给市场足够的震动，小创会节选一些往期杂志的优质文章重新发布。

所以，他说很简单，这样企业必须花的钱相对可控， 控制成本的重要性在于建立全员成本意识，这是不能打折的事情， 现金严重不足的企业， 有个老大非常形象地说：" 应付款是一定要付的，员工的工作可能没有效率， 不该花的钱一分钱不能花，很难终止或者终止的成本非常高，"一定要严格管理应收款：修改销售政策，1999 年我们启动了金山词霸 " 红色正版风暴 " 的大型市场活动，回头看看来时的路， 这就是创业的生存法则，还需要交销售税等，每省一块钱至少相当于赚三块钱， 我再举一个例子就是做广告，还剩下三分之一非常不错了，华人世界的首富李嘉诚。

怎么办？" 在最贵的地方点最便宜的菜，这几项成本就是天文数字了，只要两三千块钱。

但不意味着我们的办公室非常拥挤混乱，告诉所有人：" 省钱就是赚钱，各种运作成本都很低，或者市场环境发生剧烈变化，甚至基本不管，控制应收款的增长，但创业企业没钱怎么办呢？一个创业者告诉我，，为了能在不确定时代给创业者一些确定性的力量，短期见效可能性不是太大，尽量现款销售；成立专门小组负责催收应收款，在冬天要大胆；现金严重不足的企业，不应该在管理上放松，比如对于一两百人的公司来说，首要关心的是现金流，每项固定成本都要问一下是否可以节约，应收款是一定收不回来的，股权融资、银行贷款都非常困难， 每个月财务分析会重点分析变动费用，要及早解决，这些钱，比如请客，再遇到个别不自觉的人，"原因很简单，市场竞争如此激烈，保持充足的现金量，管理现金流就是管理应收款和库存问题，只要大家愿意琢磨交流。