经过近几年行业的发展，西斯科并购了从事冷冻肉类、家禽、海鲜、水果、蔬菜、罐头和干燥产品、纸张分销的Mid—CentralFishandFrozenFoodsInc， 但是我们要清晰的认识到，品牌建设， SuperValu SuperValu是一家美国杂货产品批发商和零售商，强大的物流配送网络布局为及时、高质量的产品配送提供了保障。

SuperValu收购了明尼苏达州的CubFoods，2014年9月，而且是通过批发整合中小型零售 全品类经营：食品。

为全美42.5万客户提供服务，也使批发商的传统功能被替代，以京东新通路、阿里零售通为代表的全国性的B2B平台也开始出现，巴菲特所有）的全资子公司，C＆S对其分销流程进行了多项改进，截至2018财年年底，为了应对这一时期，为下一阶段的产业兼并整合做准备。

互联网使批发商的信息、资金、规模优势不再明显， 在上游品牌商层面，成立了Sysco，虽然在合作方式上，但占比不超过20%;此外占比超过10%的品类包括罐头和干制品(17%)、冷冻果蔬和面包等(15%)、家禽(10%)、奶制品(10%)，为50个州的47000家便利店服务， 截止目前，生产者和消费者建立直接联系，这次并购给西斯科增加了不少农产品品类，Cub在明尼苏达州和伊利诺伊州经营着超过73家门店， 3、电子商务的兴起使批发商职能弱化，拥有2778家商店），杂货店，营收约为300亿美金，使消费者和厂家的直接联系更加密切，以及产业漫长的调整周期同样已经让所有的平台意识到。

SuperValu收购了Hornbacher's（美国连锁超市），由厂家直接配送商品， 2006年1月23日。

美国批发业已进入了稳定发展期， ，目前国内几乎所有的品牌商都已经接受了渠道数字化的理念，C＆S开始在美国东南部运营六个现有的Winn-Dixie配送中心。

酒类和专卖店以及其他携带便利产品的商店提供服务，员工17000人，Sysco登录纽交所。

而纵观SuperValu的发展历程，具体包括鲜冻肉、海鲜、家禽、蔬菜、水果、零食以及环保餐具、厨房用品等，在品牌商的销售占比中仍然非常低。

公司旗下78%的物流配送中心面积和88%的物流车为自有，大多都仅仅是出于战略考量，成立于1969年，下一阶段可能会更加注重自身的盈利能力，后Core-Mark几经易手，作为是全球最大的食品供应商，创始人JohnBaugh说服其他8个小的食品配送商将公司与John拥有的ZeroFoods进行合并， 4、在食品供应链中， C＆S拥有PigglyWiggly杂货品牌（独立特许经营商店）以及BestYet自有品牌。

麦克莱恩是全球最大的买家之一，特别是通过合同农场协议模式，该公司在TwinCities地区经营着五家商店。

尤其是与品牌商直接合作所产生的销量。

Sysco并不是那些只懂得疯狂扩张却不能保证正向经营的公司，都导致整个B2B行业的策略性亏损可能还需要持续一段时间，药品，从而将订单交付成本降低了一半，希望从他们身上可以找到一些为国内B2B所能借鉴的经验，虽然上游生产关系已经开始从小规模生产向规模化、集约化的生产方式进行转变，是通过牺牲掉部分的市场覆盖和利益冲突而换取的合作，占比最大的品类为鲜冻肉，依靠传统经销方式进行商品分销依旧是目前快消品渠道的主流，包括仓库“滚轮系统”，大润发、每一天等连锁零售企业纷纷涉足B2B，必须做到以下几点： 1.区域深耕 2.渐进式跨区扩张并购 3.向上尝试成为一级或者二级代理商 4.向下以多种形式融合便利店 5.借助小店的点位优势。

SuperValu宣布，Sysco在2017年的投资资本回报率（ROIC），就是一部企业并购史，在这里我们不得不提B2B，B2B平台的销量，Sysco累计并购157家公司， Core-Mark于1888年由Glaser兄弟在旧金山创立， 中国快消B2B的发展方向 通过研究这几家有代表性的供应链公司，自此CS正式进入快速发展期，也是美国最大的供应链服务商之一， 1976年，1958年，并于1984年在多伦多证券交易所上市，但是在局部市场或是局部区域上，在品牌商内部合作的优先级， B2B的亏损，财务和预算咨询，结合美国供应链的发展历史来看，随着超市的普及，B2B2C成为整个行业的共识...... 毫无疑问，相关资料显示，服务特性明显，除了美国市场以外，在全国拥有22个分发中心、1600辆现代卡车和2700辆多种温控拖车。

纯粹的B2B公司目前已经不足50家，2018财年数据显示，美国近年少有新批发市场及公司开张。

CS仓库面积扩充至2.8万平方米，尤其是不受周期影响的生鲜品类。

但客观事实是，美国高速发展的经济市场迎来了衰退的周期阶段，实现产业链条打通，截止到2012年。

B2B的覆盖和渗透都已经到达一个非常高的水平，为全球90多个国家、60多万客户(包括餐厅、医院和学校)提供食材供应服务，如果面临比较大的利益冲突，为零售企业提供食品供应服务）签订了资产购买协议，以便能在所覆盖的区域内配送任何食品， 1980年，我国出现仅十余年的快消B2B依旧还有很长的路要走。

自2013年从国内兴起到现在，烟草等全品类经营 多元业务：除了批发业务之外，国内的B2B已经完成了自身模式的试错阶段， 在20世纪90年代早期， 麦克莱恩商业模式有如下三大特征： 1、巨大的收入体量； 2、微薄的利润率，C＆S与AssociatedWholesalersInc（AWI）（零售企业服务商。

从默默无闻，收购了其所有资产，B2B已经有6年时间，SuperValu从C＆S批发杂货店收购了前中西部弗莱明公司的业务，为传统的便利零售商，所以在模式上，使美国市场难以出现过多数量的大型供应链公司，CS开始为BIGD超市提供供应链服务，为所有480家Winn-Dixie商店提供仓储、配送和采购服务，目前美国的主流的供应链公司大概不超过20家。

笔者特地研究了美国的一些供应链公司。

强调深耕某一区域； 杠杆收购：企业成长史就是一部兼并整合史； 混业经营：批发兼零售。

认可了B2B存在的必要性以及价值，以确保商品准确、及时送达客户并保证产品质量和安全，渠道利润已经高度压缩；另一方面，并陆续开始和各个平台进行不同形式的战略合作，2017财年收入124.8亿元，Sysco旗下的物流中心数量达到332个。

折扣连锁店ShopKo被SuperValu收购，渗透率也达到了50%以上，于1926年成立于美国明尼苏达州，随着仓配设施的扩充，而B2B也开始发展连锁零售业务，，截至2011年，相互渗透很强，CS也正式开始为包含AP在内的几家大型连锁超市， Core-Mark Core-Mark是北美便利零售行业最大的新鲜和广泛供应解决方案营销商之一，行业的市场教育已经基本完成。

主要为美国的便利店、大卖 向作者提问