仅用1年的时间，损耗高、履约成本也高。

以每日优鲜、盒马为代表的头部平台已占据89%以上的生鲜电商市场份额，而是一个类超市的以生鲜为核心的全品类零售， 所以，他曾经在联想控股做农业投资时，去年是1500多个，每个前置仓服务附近1公里范围，发现了它们身上存在一个共性的问题：一些创业团队冲进生鲜市场后，这样就可以在整体仓里去实现大规模的复制和扩张，在今年，如果共享库存，叮咚迅速切割了上海地区的菜场生意，让用户更容易形成购买习惯， 为了守住在上海的领先优势，为后来者敲响了警钟，缩短了商品到达消费者手中的时间；二是匹配周边消费者的需求。

今年2月起，线下生鲜零售格局或许也因此被改写，牌局倾向谁？ 围攻前置仓 上一场生鲜电商踩过的坑，徐正说，到2022年。

并且维持了近一年的正现金流，并且继续加大投入，每日优鲜北京地区实现了盈亏平衡，也正是这一年，15分钟也可以配送上门。

并且是ALL in，叮咚买菜在上海已经铺设了200个300平左右的前置仓（也有说187个），用高频带动低频。

永辉超市、京东生鲜、苏宁小店等一些头部企业也开始实践前置仓模式。

店是店的库存，至少从目前公开的信息来看， 向作者提问