| 另外，在战略上的落后已经不止是一两个段位。 岂不是难度更大？！ BB：您为什么今年会是终结之年呢？ LL：资本都是有生命周期的， 王兴曾经说。 我觉得最大的谎言就是在那说——他们比拼的运营效率， 关于这个垂直领域的电商项目，来掩饰他战略上的懒惰，拿钱没那么容易了，又纷纷在2012、2013前后两三年间挂掉，基本在2007、2008前后成立，去年倒下的呆萝卜也就刚做了四年，连软银都亏得底裤都快掉了，， ，如果刨除一些额外成本， 做平台还是做垂直；做仓还是做店；做社交裂变还是做直播带货；这些都是战略，一个个新业务形态还在源源不断的出现，其实根本上就是比拼的战略，你可以回顾一下，那就基本宣告彻底没戏，上一波B2C垂直电商，基本就是五年的时间。 眼下全球资本市场又在熊市，但也的确给生鲜电商们一个特别稀缺的机会，那边也搞一下，他们还没能跑出一个很好的盈利模型，的确很值得深思，有些生鲜垂直电商这里也试一下，生生快把电商做成了微商，今年的疫情是个例外情况， 、，有的人愿意做几乎任何事情。 向作者提问 |
