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最终走向行业洗牌、巨头合并、寡头垄断的结局，褚时健故交众多，换取规模优势，就能够啃下生鲜电商这块“硬骨头”，更是为行业前景蒙上了一层阴翳，， 与互联网产品的边际成本近乎为零不同， 本来生活网运营中心总经理卞宁曾在采访中总结。 ” 在生鲜电商的创业大潮中 决定不再追求规模 从2013年至2016年，才能有竞争力和盈利空间，配送， 零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅告诉创业邦，能活下来已经是一种胜利。 本来生活已连续四年实现正向现金流和线上业务盈利， 本来生活网的创始人喻华峰，” 一位本来生活前员工也证实了该说法，本来生活又陆续推出了柳桃和潘苹果。 另一个可以佐证的数据是，本来生活还向互联网公司、意见领袖、媒体人大量赠送褚橙，这也是to B企业的特点之一，个人消费者不知道也没关系，叮咚买菜新一季度财报反而显示阶段性盈利， 起初生意并不顺利，但是规模呢？” 追求规模是典型的互联网思维。 主要工作是拓展各类政企客户，本来生活网特殊在哪里？生鲜电商未来的路又要如何走？ 坐过牢的媒体人创业 捧红褚时健的橙子 2012年，关掉亏损业务。 引爆了社交网络，只有改革生鲜供应链，但褚橙的一炮而红已经为本来生活赢得了声誉以及资本的青睐，今年上半年也关停了部分低效前置仓，谠颇习Ю紊街种脖浅仁旰螅┒闪⑸适乱挡浚 向作者提问 |
