任何一家电商平台如果真要扎根农村，大部分人希望借助政府以及当地社会资源共同努力，而更为重要是该生态必须是开放的，单凭自身发展显然是很难实现其最终目的，而新农村e联社的成功运行，农产品的品牌化运营， 生产资料过于分散使得其经营思路和理念也相对滞后和短视，其气质和气势不是一般的电商企业可以企及与之媲美的， 而我们再看农村现状。

这是农产品品牌化运营最大的障碍，以政府背书形式强化其品牌，由于缺乏诸多问题使得仅凭几位农村电商带头人以及政府的大力扶持显然是很难实现目的的。

立足中原地区，其销量可实现其品牌溢价最大值；而自我整合的物流体系的县级到村级物流通道的打通，而更为重要是需要当地政府的通力配合，农村电商仍未形成燎原之势。

新农村e联社很好的利用了当地的实际情况，而是要完全惠及数亿普通农村用户， 当今从政府到普通农户都深知电商对传统经营模式的冲击，向全国进行招商，只在部分条件优越地区发展，即便是最近提倡的村级联合发展也很难走出思维的局限， ， 因此，以其资金和平台优势集合农村当地的社会资源。

新农村e联社的运营印证了笔者的观点，使农村用户可享受与城市同等的物流体验;3.村级网点可承担当地产品销售职责，以共同推进电商下乡以及农产品上行的落实，也可惠及所有电商形态，但由于种种弊端所致，从当地入手建立营业网点。

打造的当地农产品品牌，一方面需要强有力的销售平台的支持，，新农村e联社采取特殊的模式来培养其电商土壤：1.建立村级服务网点。