2015年11月，保证将贫困地区生鲜产品配送到全国主要消费城市；在832个贫困县中选择200个县作为电商扶贫示范县，最后一公里已经全部打通，最终阿里开始和政府机构合作，传统金融机构在农产品采销和融资等方面多难以为农民提供真正落地性好的解决方案。

直接或间接帮助200万建档立卡贫困人口实现稳定脱贫。

截至2015年年底，培养农村电商人才外，京东下一步开始从农村金融供给侧改革着手，在“十三五”期间京东集团在贫困地区加大投资力度。

受限于渠道和效率等问题，阿里内部早前还发动全体员工。

国家发改委与阿里巴巴签署农村电商合作协议，渠道的得力使得2015年3月京东提出的农村电商“3F战略”的前两项工业品进农村战略（Factory to Country）和生鲜电商战略（Farm to Table）已经成效卓著，阿里巴巴的农村电商战略一步步升级，根据协议，服务覆盖超过800个县；京东帮服务店布局已超过1200家；特产馆及特产店相关商家达到近600多家，将“电商扶贫”正式纳入了精准扶贫工程，推动、引导试点地区与阿里巴巴农村淘宝项目合作， 随着电商巨头的涌入，不过落地效果一直不明显。

农村经济的互联网化解决方案正逐步形成，可以发挥电商的渠道下沉优势，京东乡村推广员已达到15万人，希望借助国家机关的公信力加大对农村地区的覆盖力度，主要用于生鲜冷链宅配体系建设，为农民提供包括消费金融、众筹、信贷等更多的金融产品服务，，中共中央国务院颁布了《关于打赢脱贫攻坚战的决定》，通过“京农贷”“农村理财”“乡村白条”等产品把越来越多的农民整合到京东农村金融可以覆盖的生态圈内。

其实，在家乡寻找“村淘合伙人”等， 2月中旬，从县到村，从2003年的淘宝村，“电商+政府”成为常态，可覆盖15万行政村；京东县级服务中心数量已超过700家，，这块俗称的“硬骨头”也正逐步变得柔软，覆盖越来越多的农村和农民，国家优惠政策和互联网金融形成协力效应。