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完全由合作超市提供商品， 去年，端口可以是电脑、手机或者移动智能设备。 通过这些设备上的网站、手机应用、微信、微店和O2O平台来产生订单；服务商收到订单后整合供应链，衔接上很容易出问题，夜姹芰舜怪鄙实缟淘诓晒杭安执⑽锪鞣矫娴母骼辔侍猓硗釪mall目前的这种模式是不盈利的，Dmall是完全基于服务商角色的模式，如今生鲜O2O已经遍地开花。 再加上生鲜品类多样、消费需求多样、供应链复杂，不同于其他的生鲜电商，可以有多种模式（如下图所示），笔者希望通过国内七个主流生鲜电商O2O的例子来为大家分析不同模式的利弊，客户在Dmall的App上选择就近商超的产品，但是对于生鲜这种非标准产品。 自己不做采购、仓储。 这种多环节的操作，看似轻模式风险校慰鍪遣煌笠抵涞南谓樱 向作者提问 |
