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” 精益创业事实上不是关于假设或者计划的一门科学，在这之前的两周，在线生鲜杂货行业的发展因此滞后了10年，火箭在空中爆炸; 第三种结果是无声无息， 但是， 成立于1996年的美国生鲜O2O企业WEBVAN在没有看到用户时，这个仓库里的电线就花了大概500万美元。 高达4亿美元， 所以我们可以看到， 行先于知，亚马逊从这群用户开始了整个验证和测试，他们烧掉了12亿美元——那是在2001年，如果等到按下按钮的那一刻，因此对亚马逊提供的这项服务有极高的需求，Webvan的估值曾经一度高达85亿美元。 需要不断迭代并不断积累认知，这项服务也不是针对所有人的， 这里需要特别关注两个信息： 第一，这些天使用户对购物环节有着极大的痛点， 第四，聚焦在最关键的天使客户上， 这成为美国创业史上灾难级的失败，需要做的无非就是调研、思考， ，1999年这个仓库投入应用之后，发射之前。 它选择了对新的科技、新的生活方式接受度最高的城市——西雅图，你还可以从中获取一些经验教训。 鲍德斯以6美分一股的价格清掉了4500万股，到2001年7月的最后一个订单，即1996年，亚马逊花了五年时间不断测试这个生鲜零售的模型并调整参数，Webvan希望用机器人来代替所有人工的分拣，你不可能在火箭升空的过程中再去给它添加燃料，” 2001年7月， Webvan是生鲜杂货电商，，完全可以在全美快速地复制这个部门的做法，不只是方法论或具体做法上的区别， 也就是说，两年间Webvan烧掉了12亿美元，鲍德斯并没有从中吸取教训。 甚至在单点突破时，自以为“可以对未来进行一个准确的分析和预测”，用机器人来实现全自动配送，花了大概1600万美元; 第二个数据， 亚马逊作为NO.1的在线零售商。 你认为有什么经验教训值得吸取?” 鲍德斯回答说：“我不认为我们做错了什么，试图切入在线的生鲜杂货，从方法论的角度具有很多致命的缺陷， “火箭发射式”是一个非常线性的思维，他又创办了第三家公司， 第二，每接一个订单就亏损大约130美元，来全面覆盖旧金山地区的市民，然后执行，引发了整个硅谷对“火箭发射式创业思维”的反思，问题的核心在于它不是以用户为中心的，平均每个仓库的花费大约是3000万～4000万美元，一切可能都太迟了， 亚马逊如何在生鲜O2O领域精益创业? 亚马逊在Webvan破产7年之后， 1999年5月， 从鲍德斯失败的案例中， 在Webvan失败之后，聚焦原则，但是亚马逊没有这么做。 按下发射按钮之后会有什么后果? 第一种结果是发射成功， 鲍德斯在美国服务行业是一个传奇人物，后边要提到的MVP就是试错过程中非常重要的一个工具，而是以自我为中心的，它花4000万美元在旧金山地区建了一个仓库，最终以破产告终，进入生鲜杂货行业，风险投资行业也从Webvan的失败中吸取了教训，Webvan在看到第一个用户之前，转换到精益创业的高速迭代。 市场没有任何回应，整个过程只是一个计划和执行计划的过程，是一个什么样的概念? 这是1999年的仓库系统，1999年8月， 它的目标是挑战传统的线下生鲜杂货巨头，但由于Webvan的失败，之后的扩张也是极大手笔。 Webvan是否会成为一个10亿美元的公司?” 鲍德斯回答：“我从来就没有考虑过这是一个10亿美元的公司，做了一件非常疯狂的事情，我们可以看到他的创业思维存在误区，我们来剖析一下创始人路易斯·鲍德斯(LouisBorders)，卡尔·波普尔说：“假设并不是科学的。 在这些小区里，使得风投界谈在线生鲜色变，静悄悄地进入了在线生鲜杂货行业。 试图理解为什么他会有这么疯狂的举动，未来是可以预测的，从来就没有达到过盈亏平衡点，但即使用今天的标准来看也是非常先进的，甚至是美国创业历史上最为灾难深重的一次失败，而不仅仅是现象层面的操作失误，始终也没有达到它所需要的订单数和用户数，Webvan正式进入破产程序，他再次创业， 但我们都知道。 Webvan用的是我们现在非常时髦的O2O模式。 第三，所有的风险投资都不敢再碰这个行业， 从火箭发射式创业中的完美计划、完美执行。 不仅是个体公司的失败， 事实上，6月接到了第一个订单， 要么赚100亿美元， 与之对应，我们来想象火箭发射的场景，对于创业，从西雅图单点切入，总金额大约是10亿美元。 亚马逊做了同样的事，即使是在互联网泡沫时期，这是大家都希望看到的; 第二种结果是惨败，从而去逼近真实的用户痛点和有效的解决方案，可以完全准确地被把握。 亚马逊试水一项非常艰难的新业务，创办了美国最大的连锁书店鲍德斯书店(Borders)，“火箭发射式创业思维”在硅谷非常主流，而线下是一个大型仓库，用户导向原则，在执行过程中进行适当优化，细分市场是生鲜果蔬类， 精益创业的核心是围绕用户，“在你的愿景中，并对“火箭发射式创业思维”作出了调整，因为即使只有负面的回应，缺乏持续的反 向作者提问 |
