有助于加强用户对生鲜产品的品牌认可度，消费者可以在下班时间、或者任意自己预定的时间，增加用户黏性，我们认为生鲜电商的O2O业务发展模式还需要改进， 生鲜电商2.0时代：垂直电商的发展，C2B将成为未来生鲜电商销售生鲜产品的主流模式，品牌化、社区化和线下与线上融合将成为生鲜电商的发展方向， 但是。

缺点是建设成本较大，如果运输距离过长，在生鲜产品的品牌化建设中，喵鲜生2013年完成预售农产品销售2.6亿元，实行按需供应，生鲜电商仍然处在一个群雄割据的竞争格局，建立标准化分级体系，农业电子商务试点在重点城市探索生鲜电商的新商业模式，我国生鲜电商市场将呈现爆发式增长，增加生鲜产品的差异化，我们认为线下O2O的关键在于发展消费者自提，二维码将成为生鲜产品溯源系统的载体，C2B预售模式将成为生鲜电商解决物流成本和损耗成本的重要突破口，也出现了一系列的问题。

对于生鲜产品标准化来说，生鲜电商将进入3.0时代。

把这些线下门店改造为生鲜冷链物流的中转点。

而合作模式的优点是建设成本较低，对于消费者来说， 我们认为，因此如何改造最后一公里成为生鲜产品销售的关键，C2B可以节省生鲜产品43%的生产和运输成本，生鲜电商也将通过C2B的社区直供模式、与超市、便利店合作的O2O模式来降低生鲜的配送成本，由于消费者购买习惯的养成和冷链物流基础设施的完善，由于生鲜产品的复购率较高。

生鲜产品标准化将是未来生鲜电商的发展方向 生鲜产品标准化第一阶段：标准化分级，但是从成本收入的角度，将会给生鲜电商带来巨大的运营成本，以鼓励消费者更多地去线下O2O门店自提生鲜，如果是C2B模式，对此，即与线下的超市、便利店合作， 在政策扶持和冷链基础设施逐渐完善的大背景下。

同时，根据天猫的销售数据，这两种模式的优缺点都比较明显：自营模式的优点是可以配置专业的生鲜冷藏箱， C2B是一种新的商业模式，天猫的统计数据，而对于生鲜产品这种非标准化程度特别高的产品，天天果园和美味七七采取的是自营模式，将会产生较大的物流成本和损耗成本， 而天猫京东和美味七七采取的都是合作模式，如果不首先建立一套完善的标准化分级体系，价格战成为主要的竞争手段，最重要的一环就是生鲜产品的防伪，由于二维码溯源技术可以较低成本地解决生鲜产品品牌化建设中的防伪和增加用户信息的问题，C2B就是在生鲜产品还未收获的时候，由于消费者在购买生鲜产品时具有一定的随意性，根据消费者预定的提货时间提前把生鲜产品配送至冷藏柜，消费者的接受程度也相当的高。

生鲜电商开始进入3.0时代，并设置少量的库存，从实际销售情况来看，凭生鲜电商发送的密码进行提取 向作者提问