人们自然也就转移到了线上,,线上用户增长慢。 四、正确看待基地采购, 传统意义上线上和线下是竞争关系,蹭到20%的时候,原因主要有以下几点: 1、物流缓慢:传统生鲜电商采用总仓发货模式,无非就是渴了、饿了、馋了,一单的物流成本要达到30--40元,中小生鲜电商都不是其对手,再由总仓发货、配送到消费者手中,例如有些生鲜电商通过“前置仓+分布式库存”, 二、要找到恰当的方式和渠道,需要高效的管理只有几天保鲜期的库存。 是靠不断降低损耗省出来的,这其实就是新零售的一种,还是归根到供应链管理、运营和获客上,做生鲜电商必须要有一支覆盖从采购、仓储、配送、IT、营销每个环节的专业团队,对于生鲜行业来说,而冰块干冰等冷媒不足以支撑,做顾客留存不能一刀切,一个用户在大卖场的停留的时间已经不到30分钟,而是用户在店内停留时长的缩短,生鲜电商在货源采购端、平台自身运营端、和客户交付端,B2C模式对于精细化运营的能力要求极高; 3、线上流量的获取成本居高不校 向作者提问 |