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企业家“五大精神”:你离马云的标准有多远?

锌媒体报道

企业家“五大精神”:你离马云的标准有多远?

  很多老板说:经济大环境持续低迷,企业越来越难做。

  马云说:在经济好的时候赚钱的企业家,不能称之为真正的企业家。经济不好也能做好,你才是优秀的企业家。

  经济形势的好坏与企业的好坏究竟什么关系?企业家需要什么样的精神?

  企业家精神之一

  经济不好也能做好,才是优秀的企业家

  在经济好的时候赚钱的企业家,不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候,街上卖菜的老太太都能赚钱,你不能把自己称之为投资者,只能称之为炒股者。经济不好也能做好,你才是优秀的企业家。

  商场如战场,战场上活着的人,是成功的,企业也一样。年底还能站在那儿听讲座,还能交流,还能发奖金、工资,那就是不错。

  做企业的第一要素,就是不死,跟战士一样,上战场的第一要素,有时候不是为了赢,而是活着。

  未来的3到5年经济情况并不容乐观,但是未来5到15年,中国的经济还是很有机会的。

  好企业,基本上经历过几个悲惨的经历,或者是自己的原因,或者是经济的原因造成的,所以我觉得,在危机关头,能熬过去的企业才有“抗体”。

  最近也听了很多经济学家讲,在短期以内中国经济有下滑压力。

  我个人认为,中国经济下滑压力,是长期的,是持久的,是永远性的。

  我们不可能回到9%、12%。我们要学习适应5、6%,甚至在未来20年,我们能保持2%-4%,已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二大经济体。你继续保持15%的增长,这是要出问题的,到1.78%,不太会长了,要的是脑袋。

  所以不是短期有压力,而是长期我们学会有2%到4%,其实2%、4%,已经非常了不起了。即使2%、4%,有企业依旧能达到200%、300%的成长,有的企业再好的经济形势,也做不好。

  其实经济形势好坏,与你自己做得好坏没有多大关系。所以,不要说你的企业做得不好,你就“归功于”经济不好,经济不好也有好企业,经济好的时候,不好的企业有的是。

  企业家精神之二

  把握超越期望和预判的东西

  过去的一年中国还是有很多有意思的事情,二胎开放了,人民币进了篮子,2015年其实很不简单,很多事情我这辈子可能看不见,都发生了。企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。

  企业家要有对未来的洞察力

  我自己有时候想,人家现在把阿里巴巴看得挺神,其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。

  16年以前,我们说出要成为世界十大网站之一,那个时候我们公司排名可能200万名以外,说这句话很狂妄,但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。

  这不是因为我们多厉害,而是我们处在一个很有意思的独特的时代。这不是虚话,我们确实感谢这个国家,感谢整个改革开放,我们确实感谢互联网,感谢所有年轻人。没有这些,阿里巴巴所有的梦想,真是一个空想。

  今天全世界变化最大的国家,可能就是中国。正在经历着巨大的变革,转型也好、升级也好、创新也好,各种各样的变革,都非常之大。

  特别是作为第二大经济体,中国现在所有的企业家拥有的机会,可能是人类社会在一个时代极其罕见的。

  我们是第二大经济体,但是企业的质量、数量、规模、品质,跟第一大经济体美国比,欧盟比,欧洲比,跟日本比,还相当非常之大。

  今天,我们能够参加“世界杯足球赛”的中国国家企业队,其实就像中国足球队一样,我们能进去,也是检漏进去,我们实力远远不足。但是作为第二大经济体,未来一定会诞生很多世界级的企业。

  企业家精神之三

  把灾难变成机会!

  这是一个真正的商业变革的时代,每个人对机会的判断是不一样的,有人把好好的机会做成了灾难,而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候,才是真正的机会,形成机会以后,往往是灾难的开始。

  今天的雾霾,已经形成了,抱怨有什么用呢?这时候是我们做企业巨大的机会,如果你改变了这个雾霾的现状,改变了中国的环境,你有可能是未来30年最了不起的企业。

  不知道什么时候开始,中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家,是不埋怨的,做成功的人,永远在检查自己的问题。

  不成功的人总是在怪别人,实体怪虚拟,都是别人没有做好,事实上是不是这样?其实实体经济也好,虚拟经济也好,今天都是个婴幼儿,两个孩子打架,都说对方不好。其实任何一个企业,我们永远面临着未来的挑战,我们永远面临着被别人淘汰,或者被自己淘汰。

  刚才讲过剩产业,中国有过剩能力吗?没有,是落后经济的能力过剩。

  中国制造业下滑了吗?制造业从来没有下滑,世界上有苹果、特斯拉,是那些创新的,中国零售行业做得不好吗?零售行业做得很好,是你的零售行业做得不好。20年以前,你是怎么把那些小商小贩、国有体制的那些落后、不能引领把握掌握未来消费需求的商场给灭掉?

  你活了20年,这20年,你专注在房地产,没有专注在客户体验上,今天互联网把你给淘汰了,也是天经地义,因为互联网企业也一样,没有几家企业真正能活好三到五年。

  真正看一下,互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去,甚至更为残酷。

  中国过去30年的改革开放,请问中国有多少企业活过了30年?而要想成为一个持久的经济体,大概需要50年,很多企业只有跨过50年的历程,至少经历5到10次灾难,经历了国家、国际形势和企业内部的灾难,才能称之为一个坚强的企业。任何一次打击,对我们来讲都是一次机遇。

  企业家精神之四

  企业家就是野生动物,就是原生态

  企业家的职责是创新,创新的主角是企业家,企业家是社会发展过程中的科学家,企业家是稀缺资源,我们可以培养职业经理人,但是不可能培养企业家。所以这一点希望大家记住,我们企业家就是野生动物,我们就是原生态。

  我们对很多问题的反思和思考,是跟别人不一样的,所以我们对创新的理解,也是不一样的,创新不是讲故事。

  如果你觉得靠概念可以成功,那么你最后得到的,还是一个概念,如果你觉得讲故事能成功,最后你剩下的,只是一个故事而已。

  创新是要付出巨大代价的。企业家是个状态,创新是有个时间的。

  马云的创新,可能就三年五年,但是创新付出巨大的代价、压力,是超过想象的。创新时间有限,如果你在乎许多外界的东西,就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁,你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。

  创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样:

  传统金融是把防弹衣做得越来越厚,越来越好,而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。

  我们想的是完全不同的风格,你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上?思考的深度广度,都是我们值得创新、反思的地方。

  企业家精神之五

  成在自己,功在后代

  到底什么是成功?我们有时候讲,成在自己,功在后代。如果没有把功传给别人、社会、传承下去,让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功,你并不是很成功。

  中国最怕的就是“首FU”,有好几种富,一种是富有的富,中国当首富是个灾难,应该是负责任的负。还有就是负债最多的负,我们也不少,但是我希望是首福,福气最好的人,有安稳的结局,千百年来做企业做得大的,多少人有好的结局?我们不能决定出身在哪里,不能左右生存环境,但是可以决定我们怎么死,企业更是如此。

  我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很安稳、平稳的福气,只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局,这才是我们要的首福,福气的福,可能来得更好。

  我们的知识越来越多,但是缺乏智慧,因为智慧告诉你什么是我们不要的。企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么,你的企业才会走得久。


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