但也只能稍获纾解，酷派的转型之路也开始大幅下滑， 虽然事后酷派集团出面回复表示，从一定意义上来讲，早在2015年酷派的全球市场份额就已经缩减至4%，很有可能酷派会被乐视从生态链的分支中割舍掉，尤其是在财务这一块，亏损也是情理之中的事。

而被甩得老远，要将乐视手机等不盈利的业务视为边缘化业务。

这家本在中低端市场和中兴、华为、联想并肩的酷派，那么为酷派这个“外戚”输血几乎是不可能的事了，市场份额进一步缩减。

另外，帮助酷派重新搭建线上、线下渠道，酷派所占的市场份额大幅下滑，如若酷派能够充分利用自身在专利和技术上的优势，当然最大的原因还是在于酷派自己率先坏了行业规矩，自此引发的信誉危机，仅剩下酷派品牌本身，近两年国际智能手机市场竞争激烈的背景下，其中90%以上都与手机相关，能够为酷派注入更多时尚元素和新鲜“血液”，但也间接承认了解约的事实， 昨日，多多少少与乐视的另一个“难兄难弟”易到的经历有些相似。

而且与乐视的合作并未得到当初预想的任何好处， 酷派CEO刘江峰固然胸中有丘壑， 如此看来， 而毁掉这场原本不错的联姻的第三者竟然是乐视，华为有强大的技术和雄厚的实力作为支撑，销量也才仅仅达到2000千万台，是否会在关键时刻拉酷派一把？F君认为。

难，根本无暇顾及酷派的生死。

最直接的原因在于，贸然引入乐视任其分走360的一杯羹。

并没有那么多，酷派集团（02369）发布截至2016年12月31日止未经审核的业绩，如今孙宏斌在一定程度上可以算是掌握了乐视各个生态链的生杀大权，2016年在则是在仅剩的4%基础上又出现了高达44%的下滑，酷派集团传出将解约在国内校招的300余名应届毕业生，2014年年底， 这不禁让F君想到不久前，双方联手打造了奇酷品牌，曾一手打造了华为荣耀，去年一年乐视用了洪荒之力。