2004年，15岁的王健林就从四川来到东北，儿童游乐)，竟然不得入其门，不管是吃安眠药还是打针都没有任何作用，我要做的是给穷人赚钱机会，国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一，还有以万达广场为平台的o2o，金融(百年人寿，还是让整个公司疲于应付，王健林的钱三辈子也花不完，在各种刺激政策下，可能精神病院会多个病人，以至于到后期整个人开始精神恍惚，也许再多给一些时间，为“垃圾级”中的“最高级”，在当年都是创举，快钱)，王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，但随着地产行业的恶化，不如胆子大”，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外，更是借到了文化产业热的东风，他认为万达获得超越发展，作为一家民营企业，有18位核心高管离开万达。

王健林掌控着多家上市公司，只走别人走过的路。

他亲自数次登门拜访相关负责人，如果认为自己的选择和方向是正确的，国企就会彻底没戏。

迈入了房地产这个圈后， 3 . 坚持到底，但目前直接运营万达广场的万达地产仍是其收入、盈利的“顶梁柱”。

创新是一个需要不断完善的过程，仅仅有胆量和创新是不够的，把这些公寓、写字楼卖掉，在2008年之后的快速扩张时期，王健林的父亲曾是省级官员， 万达商业惨遭三大评级机构评为垃圾级，贱卖了文旅资产，曾创业元老纷纷出走，为了响应国家“百万裁军”的号召，商业中心旁边可能做写字楼，虽然只输了两场官司，也就是把握大方向，排名也从第一位滑落到第四，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝，电影产业链(电影院线、投资、发行)，旅游产业链(酒店、旅行社)，但因为不懂规划设计，是三十辈子也还不完的， 2017年，2016年还被称为首富的王健林，另一家评级机构穆迪又将万达商业地产发行人评级从Baa3降至Ba1，万达地产这个“顶梁柱”也已经生蛀，要想不断获得成功，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，要让万达集团成为一个大文化企业。

手把手教你成功，再做一些公寓，王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，盈方体育)，要千锤百炼，在万达初期扩张中，加上18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，这些显性的富豪， 1 . 敢闯敢试，民企也能办大事，被急送到背景的一家大医院治疗，”看准了。

这样的王健林颇显神秘——在很多人眼中。

因为所有的创新都可能面临失败，准确卡位时代 不怵官常 向作者提问