“当卖伞的人可以控制下雨，雨就永远不会停。”

在日本看病，医生在询问完患者病情之后会给开一张取药单，这张单据不是在本医院取药，而是需要患者拿到国家统一的专门的药局去取药。

这张单据有效期是四天，而且全国联网，可以拿着这张单据跨市去取。

而且在这些药局取药的时候，给药的医生还会再次询问患者的病情，以保证开药用药的准确性。

这种“医药分离”的制度在一定程度上，可以阻止医生的乱开药乱收费的行为，阻断医生和医药公司私下勾结，从而保障了老百姓吃药贵，看病难的问题。

但是，为什么会出现这种情况呢？

首先，一些医院为了让自己的“业绩”更好，会在私下让医生多给病人开些药，而这些医生还可以从中获利，拿分成。

而且最主要的问题就是我们作为病人，对自己的病情如何治疗并不了解，这就导致了做什么检查，吃什么药，做什么治疗都是医生说的算，这也很大程度给医院带来了“收益”。

除此之外，一些医药公司看准了这一点商机，抓住了病人们认为就算再贵的药只要可以治好病就算倾家荡产也会买的心理，而且还会给医生一些回扣。

而这些医生们要做的就是给自己的病人多开一些药，为医药公司增加营收。

另外，由于医院也在一定程度上有区域性垄断，这片区域的病人都会来医院看病拿药，而这也是导致医院乱象的原因。

所以说，日本实行的这种“医药分离”的制度在一定程度上可以避免这类情况的发生。

但是，有利就有弊。

“医药分离”制度看似可以整治医院乱象，但是对于老百姓来说其实不太方便。

假如患者是一个人看病或者是老年人的话，那么就还需要先去医院看病，看完病之后再转到另一个地方去拿药，大大增加了路程和时间。

还有一个点日本做的很好，在日本的医疗报销比例是非常高的，15岁以下的儿童报销比例是100%；70岁以上的老人报销比例是90%；其他人群的报销比例则是70%。

接下来，再看下我国的医疗体系。

首先，对于一些急需做手术的病人都要先去交费才能开刀，而且费用极高，少则几万，多则几十万到几百万不等。

我国的报销比例普遍来说并不是很高，一般来说在70%左右，而且需要先支付，后报销。

对于报销的流程也是十分繁琐，有的方便的直接在出院结算的时候报销，但有的则需要到当地的医保办去报销，还要提供许多材料，少一样都不行。

因此在这种背景下，中国的医药分离并不完全与日本一致，而是依托于集采机制，药店辅助医院药房的方式进行，切实保证了病患权益。

而在集采政策之下，传统药企进入薄利时代，转型求生，寻找新的利润增长点，是战略选择，也是必由之路。

在传统药企的转型探索中，拥有千亿蓝海市场、正处于黄金发展阶段的医美行业，无疑是极好的一个方向。据相关统计，目前已有30多家大型药企通过各种途径入局医美赛道，抢滩千亿蓝海，例如华东医药、四环医药、江苏吴中、复星医药、康哲药业、云南白药等等。

纵观众多药企的转型之路及当下的状态，我们发现，传统药企向医美转型，有先天优势，更面临多重挑战。

药企跨界医美的先天优势

医美的本质是医疗，医美产品也仍然是在医药产品体系里运转，除了投入资金以外，背后考验的还有企业的技术实力、研发能力和临床资源等等。相比于其他行业跨界医美的企业而言，传统药企在这些方面具有先天优势。

01. 传统药企原有的资源、技术和人才的积累，对转型医美行业具有较大的协同作用

02. 传统药企在供应链和销售渠道上具有较大优势

03. 传统药企多年积累的品牌和口碑，更易赢得消费者的认同与信任

虽然传统药企在跨界医美领域上有多方面的先天优势，但也要面对多重挑战。

一. 投入成本高，资金压力大

从目前来看，国内转型医美的药企，基本上都是在国家医药集采政策压力下寻找新业绩增长点而选择跨界医美领域。为了快速切入医美赛道，早日实现新版块营收增长，一般都采取代理、收购、参股等方式快速完成产品和业务整合，而且大多都选择收购海外的企业，造成投入成本偏高，现金流压力巨大。如华东医药、康哲医药、四环医药等。

二. 审批时间长，收获期限长

医美器械产品归属国家药监局管理，有着较为严格的临床试验和审批制度，一般需要3~5年才能走完审批流程实现上市，肉毒毒素产品审批时间甚至长达8年。这就导致药企入局医美赛道，无法很快进入营收阶段，要经历一段漫长的等待期，才能实现新版块业绩的提升。

转型医美的新征途，对传统药企们而言，可以说是一场向美而行的大冒险，想要跑赢这个新赛道，还需要企业不断加强自身的综合能力。

而在这个过程中取得先机的，无疑就是直接引进法国坎迪制药技术的糖果计划candi projets。其创新性的仓储式医美管理体系，不仅将价格击穿了所有医美消费者的用户预期，更将技术的优势发的淋漓尽至。从本质上来说，医美企业与医药企业的竞争力，都是创新。虽然通过代理、收购、入股等方式，已买代研，能够快速切入市场，在中短期内实现营收，但从企业可持续发展的角度来说，加强自主研发和创新，不断提升产品力，才是长久之道。而糖果计划成立了重组胶原蛋白研究团队并组建专业实验室，凭借旗下子公司中凯生物多年的重组蛋白药物生产经验，致力于打造“研-产-销”闭环，实现重组胶原蛋白的产业化等，无疑是先一步在技术创新上进行布局。

另外，医美产品面对的消费群体与传统药企的消费群体存在较大差异，需要针对医美用户的消费心理和习惯调整营销模式。糖果计划除了原有的医院、药店等销售渠道之外，还针对广大的民营医美机构群体建立了新的营销路径，打造了面向广阔医美市场的专业营销队伍，令人瞩目。