| 80后王莆中，少帅身份愈发显眼。 
4月18日，在美团CEO王兴发布的内部邮件中，宣布了新一轮架构调整：此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”板块，而出任核心本地商业CEO的就是王莆中。同时，美团将不再设置到店事业群和到家事业群，两个事业群原下辖各部门调整为直属于“核心本地商业”。值得注意的是，这已是美团年内组织架构调整的“第四弹”。今年2月，在到店业务腹背受敌、股价下跌之际，王兴以宣布美团6年来最重大的组织架构调整，给“谋变”射出了第一枪。当时调整的最重要变化是，将到家与到店两大事业群，以及美团平台与基础研发两大中台部门整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报，直至最新架构变化，可以看到这是对业务整合结果正式予以组织命名，并进一步明确王莆中的身份角色。可见，美团S-team（核心管理团队）年龄最小的80后，已成为“核心本地商业”统率者，而美团在求变的路上已经越行越快。
两月“四更”架构，美团“协同作战”
上一次进行架构调整还是2017年的美团，今年这波架构调整可以说很大很快。2017年12月美团到店事业群成立，由高级副总裁张川担任负责人。之后美团一直是到家、到店两大事业群并行：到店按照消费场景划分，聚焦团购模式；到家则将餐饮外卖、闪购等作为核心业务。一直以来，数十万亿市场规模的本地生活都是一超多强的格局，美团“超头”地位未被撼动，2022年，美团营收更是首次突破2000亿元。但行至2024年，本地生活的硝烟味越发浓烈，也让过去1年股价下跌过半、市值跌破4000亿港元的美团在被互联网巨头觊觎下，感觉到了腹地承压。这里面，从2021年涉水本地生活业务的抖音给到的压力不小。据海通国际研报数据预计，2023年抖音本地生活GTV达2000亿元，约是美团的1/3，且绝大部分是由到店业务完成。抖音本地生活的发展，自然让美团加强警惕，由此在2023年由守转攻，开始陆续上线“特价团购”、正式为直播开辟一级入口、又在首页底部的菜单栏中心位置上线了“视频”标签，将短视频引流入口提高权重等一系列动作。特别是在到店业务中，在下沉市场取消了延续多年的代理模式，改为直营。同时，美团重新调整了BD团队的权责，推动未来BD更多参与到商家议价、促券等关键环节中。而在美团进攻+防御打出一套组合拳后，抖音生活服务增速开始放缓。据晚点LatePost去年7月报道，在美团全面反击下，抖音生活服务到店及酒旅业务核销前交易额维持在了美团的40%左右，半年前，这一数字接近45%。而于外，美团的压力也不止抖音，快手在2022年9月也把本地生活业务升级为独立业务部门；高德地图嫁接阿里本地生活业务已有近一年；小红书也上线了“官方探店合作中心”并推出“100家探店计划”……新兴互联网巨头都试图以自己所长切入本地生活，自然也瓜分了美团的市场蛋糕，体现到财报上，就是美团去年虽扛住了压力，营收、净利均超预期，全年实现扭亏为盈，但经营利润大打折扣。财报显示，美团2023年营收2767亿元，同比增长25.8%；净利润139亿元，而2022年亏损67亿元；经调净利润为232.5亿元，而2022年同期为28.3亿元。其中，美团核心本地商业分部挣了387亿元，其新业务虽然有所减亏，但亏损仍达到了202亿元。1月初，美团高级副总裁张川在以美团到店事业群总裁身份发布的内部信中，不仅不下10次提到了战役、战争的字眼，更直接以“一场残酷并且煎熬的堑壕战”对美团员工作出了提醒，并号召“核心高管要到一线去”。当时在张川的内部信中，其实已经能看到美团进行战略大调整的迹象。张川表示，美团过去曾将地推认作壁垒，用长期投入构建了线下稳定的供给体系和外卖护城河。但现在，时局已变。随后不到一个月，王兴一封“当前内部、外部充满各种挑战”的内部邮件，拉开了美团上市以来最大调整的序幕，而两个月“四更”组织架构也让美团的战略核心逐渐清晰，“本地+零售”由王莆中分管，“科技+国际化”则直接由王兴牵头，大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务则张川负责。
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