2016年12月30日已有8年多无人机研发历史的零度智控,突然宣布裁掉134名公司员工,裁员占公司近四分之一的员工,步亿航无人机后尘(2016年12初亿航裁员70人)。
2015年后成为VC和媒体追捧的无人机企业,在持续近两年的井喷式增长后,为何突然间从炙手可热到大规模裁员。
据悉在30号杨建军发给员工的内部信中,其对于公司存在的内部管理问题进行了严肃反思和问责:
但赶在2016年最后一个工作日,毫无征兆的大批裁员,迫使多数员工被迫签署离职手续和赔偿条款,粗暴的裁员方式,既是对法律的不尊重,也是员工的极大伤害。
此前一直被寄予厚望、被认为是踏实做技术的“零度无人机”,用如此粗暴的方式裁员,引起了知乎答友的广泛讨论。
据知乎匿名用户透漏
其实早在2016年9月,零度智控就曾因诚信问题被自己的一级经销商告上法庭,原因在于零度和一级经销商已经达成条款中明确约定,有经销商独家限定品不能出货给一级经销商以外的其他公司和个人,也不能厂家直销,但零度无人机不仅在北京开了直营店,还把各大电商平台作为分销渠道。同时,合同约定的一年推出两个整机产品,以经销商利益的行为也没落实,承诺给经销商的折扣和出货也被更改,供货价格却上涨了 17%,协议也需要重签。
零度智控CEO杨建军对传闻进行了回应:
零度有那些错:
1、管理能力跟不上。据说月初公司花900万请柳岩代言公司产品,十几天后公司却因为运营成本大规模裁员,公司的管理层管理水平存在严重问题。
2、快速成长,权责体系不明确。从年初的100多人,到年末的近500人规模,企业的发展与公司业务架构存在严重不匹配,用人不当、权责定位不清,使部门之间相互推诿相互扯皮。专业性和复合型人才较少,对整体研发体系和进度缺少控制指标,资源大量浪费。
3、缺乏成本控制。对于外观效果过分追求完美,反复多次重新加工,精力和成本多花在配件外观这种顾客不怎么关注的地方、功能上却没有大的提升亮点。很多时候都是庞大的队伍一块出差,不考虑切实必要性。
4、库存大量积压。2016年零度无人机发布多款机型,但煽情过后市场并未买单,1.5亿人民币的B轮融资看似现金流不少,但对于规模已近500人的团队而言,维持基本营运和开销都是杯水车薪。
5.、没有长远的发展眼光。一个公司的成功需要不断去整合资源,分享利益。与经销商挣利,缺乏对重点供应商培养的零度无人机,在没有供应商支持和配合之下,浪费了太多不该花的时间和成本。
近年无人机市场火了,涌现出了大疆、亿航、零度等无人机企业,巨额的VC资金使无人机企业短时间膨胀,媒体的聚光灯不断刷屏,使人们认为无人机的时代要到来了,其在整机市场的激烈竞争中,零度无人机已经失去早年积累的飞控优势。 而风口的创业者终要经历自己的潮起潮落,2016零度无人机的潮落了,使几百员工得以聚集,今天无人机的风过了,创业者势必要被迫做出自己的抉择,2015年被高通领投5000万美元C轮融资美国3dr公司, 2016年初就公司就宣布大量裁员。2016年最后一天的零度一裁员零度也只是坚持的更久一点。但有梦终究是要前行。
最后,附上2016年的最后几小时,老杨发布的朋友圈:
2016,尽了洪荒之力,拼着体重降低了8kg,打造了第二个女儿DOBBY。 2016,愧队过的人:团队的兄弟,供应商,合作伙伴,投资人,家人,以及自己。今日有负,他日必偿。 2016年的最后一天,DOBBY的单月飞行起落数达到104108起落,平均每日活跃用户超过2000人。 2017,无论前路如何艰辛,星辰大海,不忘初心。 |