Uber正在历经着一场宫斗的大戏。 大股东Benchmark和创始人Kalanick正在进行权力的较量。Kalanick放言要效仿乔布斯重登CEO之位,重返权力的正中心;Benchmark却誓要另起山头、重选CEO,并试图将创始人Kalanick踢出董事局,不得干预Uber的内政。 这场资本和创始人之间的斗争,硝烟不断,烽火四起,可怕的是没有人能够占上风,而且随时都要反转的可能。 光环与绯闻从2009年成立至今,Uber估值六百多亿美元,是全球最为瞩目的明星创业公司。不仅如此,Uber的意义还在于开创了一种全新的商业模式——共享经济,颠覆全球的交通运输业。 与此同时,Uber也是世界上成长最快速的公司,截至5月的数据,Uber已经完成了每月4千万的服务次数,并占领了美国77%的打车服务市场。Uber有超过150万的活跃司机,在全球多个国家都有Uber司机的身影。 不过,进入2017的Uber简直不能更水逆:
在四面楚歌之际,Uber内部军心涣散,于是有了本文开篇之际的宫斗的情节。 谋划的骗局?今年6月,Uber的最大的股东Benchmark公开挑起战役。 当时,Uber深受性骚扰和歧视的职场文化丑闻的纠缠,并在执法甚至合作方面都受到了打击。大股东Benchmark联合五个投资方以40%投票权的力量,逼迫Kalanick辞去CEO一职为此负责。 为平息各方不满。刚刚历经丧母之痛的Kalanick宣布辞去CEO一职。 然而辞职并不代表出局,自称“爱Uber胜过生命中的任何东西”的Kalanick,并不会把自己一手一脚创立的公司拱手让给别人。辞退的只是职位,掌握的还是实权。Kalanick仍然留在董事会中,Uber的大事小事,他都要过问。 从理论上来说,失去CEO职位的Kalanick应该同时就失去董事会的席位,但Kalanick是如何做到继续留在董事会的呢? 这得从Benchmark的又一击说起。 8月10日,Uber大股东、风投公司Benchmark在美国特拉华州衡平法院起诉Kalanick,指控其故意欺瞒自己的管理不当和违规行为,并提早在董事席位上做手脚,企图谋划被罢免后重获CEO一职。 在指控中,Benchmark亮出了证据并提出质疑。 在Benchmark的申诉中,提供了关于今年Uber的各起丑闻事件的细节,而Benchmark对这些事件本身和Kalanick在事件中采取的措施并不知情。并且Benchmark认为,Kalanick之所以能留在董事会,是他早就预谋好的骗局。 2016年6月,Kalanick向董事会要求新增3名董事。Benchmark基于对Kalanick的信任,同意其的要求,并更改一份“表决协议”(正是这条规定,让Kalanick即便丢掉CEO的乌纱帽也能继续留在董事会,并且手中还有两名董事名额可以支配,因为Kalanick拥有对3名董事的任命权) 为了彻底踢Kalanick出局,Benchmark也修正了投票协议,要求Kalanick在选择另外两名董事时必须选择“独立董事”,来帮助Uber寻找新一任CEO。 但据Benchmark的申诉,Kalanick并没有签署这份协议。因此CEO人选也一直悬而未决。 有意思的是,据媒体的报道,Kalanick辞职后,Uber逾千名员工(约Uber10%的员工)联名申请让他重新担任CEO。Kalanick也透露,自己将会像乔布斯一样重返Uber。 反击开始 BenchMark坐不住了,开始反击。 首先摆明观点:Uber需要一名新的CEO,但只要Kalanick一天还留在董事会,Uber便一天找不到新的CEO,因此Kalanick必须离开董事会。 继而行动开始,Benchmark状告Kalanick的“欺骗”违法,试图将Kalanick彻底逐出董事会。如果Benchmark能够赢得此次诉讼,Kalanick将无法回到自己创立的Uber。 问题来了,为何早期投资Uber的Benchmark,一直咬着Kalanick不放 即使在公司的经营方式,双方存在分歧。但作为一家投资公司,当然希望自己投资的公司能够有一个好形象,而Kalanick不仅让Uber陷入许多负面的旋涡,更重要的在董事会的势力中,Kalanick要大于Benchmark很多。 雷锋网(公众号:雷锋网)浏览Benchmark的申诉发现,在2016年Kalanick主张新增投票人之前,Uber共有8位投票董事:
雷锋网还发现,Kalanick现在拥有Uber大约10%的股份,Uber35%的B类普通股票,以及大约16%的投票权。而Benchmark相对应的数字则是13%,0.5%,20%。由Kalanick的B类普通股票持有率来看,Kalanick在董事会依然有很大的势力。 雷锋网结合彭博社的资料了解到,现在Uber还是只有8名董事:
因此,可以确定的是,Ryan Graves是Kalanick的同盟,在董事会中Kalanick至少占有两个席位。如果再加上另外两名还未任命的董事名额,Benchmark原来在董事会的地位就会被稀释掉。而Uber将会成为创始人即Kalanick独大的公司。 盟友这不是Kalanick一个人的斗争。 在这起诉讼之后,他的盟友为他挺身而出了。在Benchmark提前诉讼两天后,Uber的三位股东,Sherpa资本的Shervin Pishevar(以个人名义署名), Yucaipa 的Ron Burkle 和 Maverick的 Adam Leber向Uber的投资人和董事会发送了一封邮件:要求Benchmark撤诉;买掉自己手中75%(约60亿美元)的股票并退出董事会,放弃董事会任命权,Pishevar还将该邮件放到了请愿网站Chang.org上。 邮件中表示,Benchmark的行为十分不谨慎,会使得Uber的估值降低。还将会影响Uber的筹资,干扰Uber寻找新CEO的进程;并指出Benchmark对Uber的一系列丑闻的指控是虚假的,Benchmark作为Uber公司的受托人,不该做这样的事。 甚至还有点哀求Benchmark收手的意味:
另外,邮件还表示,“如果Benchmark愿意撤诉并出售手中75%的股份,有一些投资人已经时刻准备好要买了。” 这并非是臆造,据《纽约时报》报道,软银公司仍然在考虑Shervin Pishevar向其提出的从已有投资者手中购买股票的方案。 Uber董事会也对Dragoneer和泛大西洋投资公司领投的投资计划进行了投票,并最终达成了协议。同时,Pishevar领导的投资集团也跳出来说,将要按照原来的估值从现有投资者的手里购买股票。 不论是软银还是Dragoneer,都希望能够以低于Uber现在估值的价格从原股东手中购得股票(Uber现在的估值有685亿美元)。他们都会在Uber发行新股票时购入一定的份额,以保证公司的估值能不断攀升。而Pishevar领导的投资集团则会以当前估值的价格来购买,但条件是Benchmark买掉手中75%的股份。 如果交易成功,Benchmark将失去在董事会中的席位。 Pishevar本人对Kalanick不仅非常欣赏的,而且有很深的私交,Kalanick的女友也是Pishevar介绍的。 在 2011 年,他向Uber 投资了 2500 万美元,并且没要求董事会席位。他还曾在后脑勺上剃出了Uber的Logo。在五年前Uber获得Menlo风投公司3200万美元的投资时,他就称赞Kalanick远见卓识。今年6月,Kalanick辞职时,Pishevar也对Kalanick表示支持,并表示,“Kalanick是最优秀、最热情和忠诚的企业家。 尽管Pishevar等人声势浩大,但Benchmark是否愿意卖掉手中的股份还不得而知,况且Pishevar等股东在Uber占有的股份有限,因此对Kalanick的帮助有限。 另一方面,Pishevar也不想太得罪Benchmark,并且肯定了Benchmark对Uber的付出。在12号他给Benchmark的信中写道:
一地鸡毛此起诉讼,只是Benchmark一方的行为,并未获其他的大股东和投资方的公开支持。除了Kalanick本人,Uber公司也是此起诉讼的被告。 Uber董事会在11号发给员工的邮件声明中表示,不支持Benchmark的诉讼,而且对此次诉讼表示十分失望,认为Uber的当务之急是找到新的CEO,董事会已经敦促双方尽快共同解决此事。 该声明由Uber除Kalanick和Benchmark以外的6名董事联合签署,但具体名单尚未公布。 Kalanick在11号,通过发言人表示:
发言人还表示Kalanick会继续为公司和所有股东的利益着想,并相信这些“无端”指控都会被驳回。 在14号,Kalanick本人亦发布了声明:
除了公开表态以外,Kalanick一方也在14号向特拉华州衡平法院出示了“修改后的表决协议”。Kalanick的辩护律师称,Benchmark本该提交仲裁的。Klanick已经计划向法院提交私人仲裁的申请。 律师们表示Klanick在本周四正常上班时间结束之前,要对Benchmrk的议案进行反对,并提出他自己的意见以加速仲裁。 同一天,Benchmark也打起了人情牌,向Uber员工发了一封公开信,写道:
Benchmark在信中表示,希望通过诉讼一并解决Uber的三个问题:
这三个问题,看似是Uber需要解决的,但不难看出每一条都是针对Kalanick本人。这封信无疑是对Kalanick的二次指责,只不过换了一个对象。 在Benchmark和Kalanick的斗争,进入了白热化的阶段的同时,软银早已报价,力求从大股东Benchmark手中收购Uber的部分股权,但因为价格分歧没有谈拢。 Benchmark现在或许是想要破釜沉舟,先除掉眼中钉Kalanick,再将Uber建设成估值1000亿美元的公司。 和投资者的角度不同,Uber对于Kalanick来说,并不仅仅是盈利的工具,更像是一手带大的孩子。即便在人生艰难的时刻里,他仍然要死死抓住Uber,也不得不说这家公司已经是他无法割舍的一部分。况且Kalanick在投资者中和董事会中,都还有自己的势力,他不可能认输。 最终的结果是——Uber这场大股东和创始人之间的战争俞演俞烈,双方都打着各自的算盘。在对峙之中,谁也没有占绝对的上风。 当然,对于关心Uber的人来说,剩下的问题只有一个:在内讧之中,估值600亿的独角兽,如何重整旗鼓,重新回到外界的战场中开疆拓土? 至少,这个故事还远远没有到结束的时候。 |