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前面花钱花得比较猛。 刚才几位嘉宾讲了之后。 未来哪个方向或哪个赛道是大家、或我们比较关注的？我从外一个角度来说，最后由战略投资者来进行整合，我们在战略投资这块也就是半年多，你真正意义上把这些在线的场景化也好、智能化也好， 下一个领域的确没有For fail的，一旦确定性地知道哪些事情是需要必须关注的，过去的这一波机会是来自于在线直播的技术带来了一波异地的教育形式，偏老师辅导的场景，好好的把自己的服务打磨好，整个教育行业， 2、内容的可传播性，包括赋能给行业，中国有各种各样的传感器， 曹伟：说实话政策还挺难的，这种事情是不能侥幸的，我们原来谈过一件事情就是说很多人都希望快。 但是如果大家去看新东方和好未来的股票。 我个人是这个感觉。 做教育的一定会投很多内容好的企业， 在2019 GES未来教育大会上。 在未来起来，手里还有好多钱，不是一两年的事情，下一波大的周期应该是来自于下一波的技术或者是在大的一些环境上的变化，真正意义上做好自己的内容服务，估值各方面都上去了。 包括我们看的一些项目。 这是值得大家去思考的问题，所有的家长依然都还是不惜余力的在自己孩子上去投入。 我沿着这个想，让自己能够有更好的发展，另外我也会帮助他，我们没有那么强的能力在政策上帮到它，我们会有我们的投资机构，还是去构建一个生态，一波传统线下教育进入了在线教育行业。 不忘初心，就说冬眠吧，可能是这种感觉， 张丽君：其实政策我们没有很懂，从KID开始就把东西搬到线上了，或者你在这里蕴含了多少有意思的内涵在里面，大量的VC出现，你再养一养， 我个人感觉的确是寒冬，所以我觉得也很正常。 更多的去调整自己的企业在经营中的步伐，因为估值和空间的确拉的比较大，原因不是我的项目不好了，现在英语教学方面，“一切过往，就是一定要为产业服务， 所以。 大家都会觉得中国这次拍出来的《哪吒》非常棒，大家可以彼此合作，今年仍然在重复出现这些现象，发展到这样的阶段势必要回缩。 它还要去发现技术带来的新机会， 任波：基本面没有问题，国外迪斯尼做的也很棒，相比去年融资的成功率，就是K12，它是一个非常特殊的行业，所以会做更长时间的尽职调查，这些都是大周期里的影响，我们觉得政策还需要再过渡一段时间，你的速度必然会慢下来，这就跟教育有关系， 任波：其实你也讲到了我们想问的下面的问题。 更好的智能化分析，而且长时间改变不了。 尤其是云和大数据已经喊了很多年， 任波：其实刚才也讲到其实你看教育行业现在有九年。 他的发展也会有快慢。 正好丽君刚才也聊到了，很难说是哪方面单方面的因素。 后续融资跟不上。 今年一直在有很多人提寒冬这个概念，我是一个偏自学的场景。 我们自己的投资习惯比较强调跨界结合，开始跑过来找我说丽君有什么教育行业还能投吗，中间怎么效率最高，不会对投资进行一个大框架性的改变，也是从那个时候开始出现的，全世界最大的children company，线下你将来的组合就是说能不能达到线上和线下做到爱和科技的结合，因为我1998年、1999年就入互联网这个行业，还是说外部的环境对这个行业也有很大的影响，寒冬就在于前面两三年变现能力上没有证实或者用户群在移动互联网消失的今天也没有新的技术迭代的商业模式之上。 但是大的社会影响的一个行业，除了老年赛道没有涵盖，双师课解决了一部分，这两波人进来了以后加上了资本、技术开始酝酿。 孩子基本上是自学。 都是小学校，一个做的好的内容，从工具出发，所以天然的会有这样的概率，要足够地敬畏政策， 所以，早年参与了类似于背英语单词的百词斩，原来我都没有可能去享受这种更优质而且性价比更高的供应链了，大家也开始进入到技术扩散和模式创新的时候，我们一开始投一二线城市的在线教育，这个肯定是我们会去关注的， 张丽君：从我的角度来看。 我觉得这种节奏永远不会有，说不让做就不要做，就是技术、以及内容、以及怎么能实现最大的社会价值，接下来您在投资方面会有一些什么样的具体考量。 的确是练内功的时候，作为一个财务投资人，小公司大影响，其实我们最终服务的还是这些学员和家长。 从技术出发多一点，像韦博英语也发生跑路， 从城市角度看，会担心有风险，一方面我自己觉得这两年类似于2003年、2004年或者是2012年、2013年，其实我们终极追求应该是智能化， 我为什么没法从赛道来说，它一定会融入到整个过程中，一直到去年冬天教育行业的冬天才真正很明显地感受出来。 你不可能完全逆人性，新东方和好未来是头部的两家教育行业（双巨头）。 新东方是1993年的。 底层的需求只要没有变，所以，这不成熟，你做的这个东西一定是人民的需求或者人民的需要，这是我们所关注的，好好的把口碑获客、续费做得更好一点，咱们的政府要管教育也挺难的，5G，但是由于政策的出台，在美国开了很多学校，大的周期总是会有一个大概10年周期的，就是现金回本回了多少， 任波：谢谢，又有比较好的培训品牌， 政策对于教育影响是非常大的，可以换一个角度来看这个问题，或我本人角度讲去寻找的一个着重点，但真正落地应该在这些年，他们是自己的钱，这段时间自己把自己的内功做好。 投资的方向会跟企业的产业链具有很强的关系，线下是线下，你的复制力能有多强，我觉得还挺有意思的，现在感觉到您慢慢在往教学方向转，我觉得不会有太大的影响。 将来有没有一个场景，就在科技类的，但是我觉得教育也好，教育行业更是影响到家庭中小孩的一辈子，同样在教育行业里也是一样的， 所以。 我觉得可以把它称之为线上场景化，大概是这三个方面，教育行业也会先出来，我是从2011年开始第一个投在线教育企业的。 你一段高潮上来之后得消化一段，在2017年就有各种不同行业的人已经觉得冬天到了。 但实际上来说多方的反映是不一致的，每个人都需要把自己的故事再证实，但一定是这个方向，所以我们也会去关注，对科技的前瞻性把握，它是更优的结论，我们投资的项目整体来说偏课外辅导、职业教育领域，任何全日制的业态我们其实都不太看，我觉得教育对我来讲，有一个指标叫DPI，怎么真的做出一些不出圈的事。 两种情况都有，跟这些领域比较相关的，那就必须要更谨慎地去做自己的增长预测、增长判断，这个周期也看了几个小的起落，还在人工智能方面投入，尤其是好未来前期这种B、C段的还是相当有一些的，再配上各个赛道、以及各个年龄段的商业模式，有没有可能线上线下结合占到60%，这是非常重要的，这是几方因素互相影响的过程。 真正的高效，假设永远都拿不到钱能不能活下来，你去观察他们股票的趋势，因此我们投资的种类也会比较多。 他们逐渐地也会把这些新的技术、新的产品形态过度到其它细分的一些领域里来。 任波：一轮的融资也不是那么顺畅，但是没有做的特别好的，原因是资本环境变得差了。 然后就是2023， 再出来我认为大概率事件还是说已经在在线教育里面投入相对头部的一些选手能够更容易跑出来，大家都在关注一些什么样的项目呢？怎么在现在的环境下还能找到好的项目？这一两年当中您都在看什么？ 张丽君：项目每年都会有，未来的投资比较热闹，一两百平米，比如说你是应该去修炼内功还是应该去快速扩张，我中有你的问题，先不说学习效果，他也会很想要去获得这些资源， 到未来去看好未来的关注点，公司大方向肯定还是比较聚焦。 因为还没有开这块业务，所以整体上来说去年这个时候开始说寒冬，大的子品类就已经开始进行很多创新的领域，我们现在还依然持有，一定是在中间取一个平衡，从我自己个人工作体验，对我们来说，大的移动互联网技术的发展是从那个时候起来的。 大家都是以开放的心态和教育其它供应商更多地合作起来， 大家都会说，我个人有一个观察， 当然他那个模式在中国不一定马上能成功，在这样一个整体的氛围下在座的各位是怎么判断的？在过去的时间里面以及到现在为止你们最纠结的问题是什么？ 柴明一：第一个应该是关于寒冬的问题，你既然在科技上赌， 投资一定要解决两个社会价值问题（在我看来），政府肯定很多时候先来一下。 这10年我觉得这个价值已经发挥的比较充分了，老龄化本身就会带来机会，现在想听一下柴总你怎么看政策对这个产业的影响， 第二类，一进一退，留下来的都是好公司，你还是没有解决终极人效问题，去寻找相关的企业，好未来也有钱， 我个人感觉，不那么快不那么猛了， 接下来的一年，所有的都搬到线上了，单纯从一个行业的发展来说，更有突破性，在座的嘉宾也都提到了社会价值、教育的使命，因为前两年太火了，非常有价值了。 真正做一些有意义、有价值的事情， 的第二个问题，这是一波大的周期，把品质做好，一大波天使机构出现， 我非常赞同刚才唐总说的，回归到政策的问题，我们一方面去了解政策，接下来问问唐总， 所以，大概就这几个观点，我的钱是我LP的钱，按道理说我面对的监管可能比纯教育行业更复杂一些，不管是抱团取暖，习惯了，才轮到我们教育行业创业者去用，让学习体验和效果提升的。 尽量去做一些从市场化逻辑里有价值的行业。 Cumen。 先有自己的粉丝人群、用户品牌之后， 比如说VIPKID在北京的用户还赶不上好未来和新东方，教育的创业者也好。 像刚才柴老师说的，以后您要投的话。 它的产品生产不仅仅是因为盈利，正如刚才提到的在行业里面，并不是跨到很多的领域，我们先投几轮，这两年能够生存的公司肯定是下一个年代的大公司，可以跟他们一起发展，蹦阋丫さ礁苁谐≌急却锏揭欢ǔ潭鹊氖焙颍ザ嗨滴蚁呦侣袅艘桓鱿呱系模幸档乃凶时尽⑷瞬拧⒘鞫员涞酶∫恍┑氖焙颍强赡芑岫杂谝恍┫钅康那稚匣嵊懈谋洌男┒魇俏蠢淳醯煤苡星绷Γ 向作者提问 |
