| 3月12日，新西兰奥克兰区块链公司Centrality宣布，已经与万达旗下网络科技集团达成合作，双方将分两步在区块链技术、应用落地、生态圈打造等方面展开战略技术合作。据了解，此次合作早已在年前完成，流程走完了才发的消息。 万达强调：此次合作不涉及ICO，但是更具体的技术买卖、合作开发后技术的归属以及预期项目落地时间问题并没有明确回应。在布局区块链长达2年、国内外区块链技术企业早已激烈抢占制高点之后，作为商业巨头的万达才开始选择与国外公司合作、进行所谓的私有链、联盟链和公链“互补”，但是当前种种迹象表明，万达的区块链布局之路已难掩停滞不前的结局。 万达区块链技术虚实 合作称双方将共同研发、推广Centrality的开源公链技术PL^G在主要场景的应用落地，技术集成后还将打造一整个生态系统。通过查阅这家远在新西兰的区块链公司发布的项目白皮书，可以发现这个项目使用的是由以太坊底层开发的代币，由此可知，万达接下来要“共同研究”的技术也会先从以太坊区块链起步。
来源：项目Centrality白皮书P30（https://www.centrality.ai/） 但是，万达在区块链技术领域一直钻研的并非以太坊区块链，根据公开信息可知，从2016年开始，万达深度参与的是Linux基金会的超级账本（Hyperledger）项目，但现在，这个由IBM主导的区块链开源底层代码库已经很少出现在公众视野范围内，更有区块链应用团队指出“在支持商用的时候根本跑不起来”。去年年底，外媒报道称，已经有超过十五家会员企业或主动降低会员级别以削减对于超级账本的资金支持，或直接退出该合作项目，其中就有芝加哥商业交易所、德意志交易所集团和R3，不可否认的是，在区块链技术领域，超级账本影响力已经日渐式微。 一位知情人表示：“两年前就建议要在这两方面都投入资源，但是没有被采纳。可惜了”。作为超级账本董事会成员，万达每年需要缴纳高达27万美元的会员费，如此高昂的费用并没有给万达带来实际的落地产品。 布局大、掣肘多——大公司进阶的拦路虎 区块链独特的分布式特点天然适用商业世界中点对点数据对接分享过程，如果万达充分调动集团内部资源，将旗下各项业务串联，凭借万达自身商业地产优势，也能最大程度利用区块链技术搭建起一个共享商业平台。 愿景很美好，实际情况却是类似万达这样的大型企业，转型之路并非一帆风顺，这中间不仅有企业自身整体战略的考量，也有内部利益的博弈，毕竟前期区块链研发很烧钱。 首先，从主导万达区块链布局的网络科技集团在整个万达商业帝国中的地位来看，该部门并非核心部门，2017年12月底，万达网络科技集团员工已经从6千名裁减至300名，人数从最高峰削减了95%，人才的欠缺会直接导致项目的质量与进度。 其次，大企业的毛病在于面对新生事物的时候，他们很难像小公司一样及时、快速调转船头。这家在商业地产领域已经根深蒂固的集团，要想转向文化、旅游、影视产业，还是物业租赁产业，进行所谓的“轻资产战略”转型并不容易。再加上非核心部门的万达网络科技集团在这场转型阵痛中，已经直接或间接成了牺牲品，表现是去年万达集团年会上，董事长王健林公布的2018年工作计划中完全没提及网络科技集团。 梦想很丰满，现实很骨感。虽然能够从2016年开始布局区块链体现了万达长远的战略眼光，但是从技术与落地情况看，结果并不太乐观，导致即使有区块链助力，这艘负重过大的巨轮航行起来并不顺利。 面对当前区块链创技术企业不断迭代技术，互联网企业争相推出概念项目的情况下，万达开始将目光重新转向公链，在“技术集成”的基础上再打造一个商业生态系统；在方向正确的情况下，万达想仅凭前2年在行业解决方案、企业内部创新部门、开放应用平台的经验远远不够，成功的关键仍然在于能否轻装上阵。 |
