近年来，互联网的普及，移动互联网的发展，智能硬件的应用，以O2O为经营模式的企业应运而生，人们的生活也发生着潜移默化的变化。如今，外卖平台、打车软件等APP的使用已成为人们的选择的一种生活方式。因此，VR行业有一种声音，效仿打车软件、外卖平台的烧钱模式，快速占据用户端的市场份额。

那么，这样的模式适合VR行业吗？

提及打车软件、外卖平台刚刚进入市场的初期，简单概括一个词便是“烧钱”：以用户补贴的方式吸引用户粘性，通过不断地“吆喝”帮着用户养成使用APP软件的习惯；在激烈的市场竞争中，滴滴与快的“干架”，美团与饿了么“撕逼”，试图抢占市场份额。从现在来看，这样的模式起到了积极的作用，但过程中一步步走来不知有多少“辛酸”。

然而，笔者认为，打车软件、外卖平台的发展可以说是水到渠成的，因为它们受益于互联网、移动互联网和智能硬件的广泛应用，爆发的时机恰好一个“点”上。而VR行业不同于这样的打车软件、外卖平台，因为VR要走进人们的生活里成为一种习惯，还要划一个很长的“线”。

目前，VR行业正处于初级阶段，，VR硬件和技术需要迭代更新，VR内容也需要“杀手级”的出货量，在进入C端用户市场还不明朗的现状下，VR如果完全仿效烧钱赚吆喝的商业模式，就有东施效颦的嫌疑。

近日，笔者关注到《商界》年度商业模式颁奖盛典，在授予“2015年度新锐商业模式”的现场，出现了VR企业的身影，不禁让人联想，这家VR企业的商业模式究竟如何？

在其颁奖词上这样阐述到：“它凭先发优势，在虚拟现实头盔市场打造出标杆品牌。它以‘小步快走’策略走出去，率先开设了1500余家体验店，在这个市场渐入红海之际，凭着‘硬件+现场体验’模式抢占虚拟现实头盔市场。”

这家VR企业便是国内一家在虚拟现实领域深耕细耘的VR厂商3Glasses。据了解，3Glasses继Oculus发布了世界第一款虚拟现实头盔后，在国内率先推出，同时也是全球第二款（亚洲首款）量产虚拟现实头盔---3Glasses D1开发者版，随后又发布全球首款量产2K虚拟现实头盔3Glasses D2开发者版，成为国内虚拟现实力量的“风向标”，引发VR领域的强烈反响。

笔者顺藤摸瓜，一探其究竟。3Glasses在VR行业方兴未艾之际，积累了十多年的行业应用经验，服务了建筑、设计、旅游在内的诸多领域，有多项VR行业成功案例。在VR还没有被特别关注的背景下，其在B端市场的运营，实现了多年来的自给自足。

如今，VR行业的热度与日俱增，3Glasses似乎能紧紧抓住VR行业的命脉，在C端长远布局，构建一个VR行业的生态链。自身硬件和技术的精益求精，有明确的产品战略规划；与Unity、Epic Games(虚幻引擎)、中国电信、华为、富士康等大厂建立战略发展关系；为开发者提供优质的底层开发工具，突破内容瓶颈；在线上构建自己的VR平台，和天猫、亚马逊、京东等电商平台合作做硬件售卖；与传统街机、3D动感影院等合作伙伴建立辐射全国用户的线下体验店。

这一切的准备，似乎都在等一股“东风”——VR行业迎来爆发期，基于VR体验的应用被人们所接受、认可，成为人们生活与工作中可选择的方式。据了解，3Glasses将在明年发布自主研发的消费者版VR产品。

说了这么多，笔者挖出了一句符合3Glasses的商业模式“气质”的概述：以硬件为强入口，底层工具为驱动，内容为核心，用户为基础的载体，以创新的交互方式为人们的生活带来更多的便利和情感的延申。

回归到VR商业模式的探讨，笔者表示，VR行业的商业模式当然不只是一条路可走，“条条大路通罗马”，未来VR行业地成熟壮大，将会呈现出更多创造性的商业模式，缔造属于VR的时代。（来源：www.xinmeti.com)