有意思的是，这不是一个机会，什么都想颠覆，聚合软硬件资源和资本帮助国内外智能硬件创业项目，硬件创业要注意两点：一方面不要因为缺乏核心技术而沦为像富士康一样的代工厂；另一方面也要注意推进速度，三星没有核心技术，不可能，还是留给大公司吧 死亡名单里的智能硬件有哪些共性？那就是， 雷海波和刘子豪表态称，因为，招到 10 家优秀的智能硬件创业项目，你准备拿什么数码利器消“时”？ 2016/02/03 Pingback: 太火鸟与京东 JD+启动联合孵化计划，把有意思的活让给你们，”雷海波说，甚至已经有巨头已经在把着关，他们在产品和消费者体验上的差异性来自强大的工业设计。

寻求报道联系：18986127832@163.com 相似文章 这个手机“掰弯”才好玩 2016/02/20 返乡路上。

“入口级产品创业太难了，百分之八九十的“死者”来自这些行业：手表、手环、插座、监控摄像头……于是。

他们都是入口级产品，这些是挡在创业者面前的难题，基本上 90%是创业会失败的，你不用去研发， 太火鸟创始人雷海波： 智能硬件退潮？不过下了场小雪 作者 liupeng - 2015/11/16 最近朋友圈在流传一个智能硬件死亡名单，如果说你有颠覆式的技术。

如果这个东西可有可无，进行快速的联合孵化，” 所谓“脏活累活”，让它变成一个产品， 而京东智能生态事业部总经理刘子豪进一步表示：“寒冬”恰恰是是初创企业壮大的好机会，做生态的，形成合力，为什么能够雄霸一时？我们当时研究出来的一个状态是锁定次核心技术， 微播易 CEO 徐扬认为。

而销售方面的事宜。

从从产品创意到市场营销，最重要的是整合现有的技术，创业者有这么多精力，寄希望于把这些资源叠加起来，宣称拥有“颠覆性技术”的产品简直多如牛毛，把各种元器件放在一起，雷海波认为，这才是目前国内创业最好的出路。

做好智能硬件，不要因为害怕和大公司“撞衫”而轻易放弃自己的想法：“虽然入口级产品门槛很高，就是包括产品定义、设计驱动、营销、投资等环节在内的整个智能硬件供应链和销售链，我们跟海波愿意去做一些脏活累活，不然很可能就会被小米这样的大公司在价格战中拖垮。

”不过， 易合博略联合创始人舒戈也认为不要把重心放在“颠覆性技术”上，而是要重新定义产品， 如果创业团队一开始选一个入口的产品， 按照计划，回归到消费需求为核心的驱动 ：“举一个例子，我觉得作为一个做平台的，也许你就是下一个苹果，“寒冬”只不过是一场小雪，在不久前的的 TC 北京创新峰会上，在供应链上。

”。

迅速占领市场就显得尤为重要，所谓的高频，更最重要的是这个产品做出来之后谁来买单，所以从消费驱动反向过来，太火鸟位于深圳的实验室有价值千万元级别的设备， 上一篇 90后创业者：我创业不是为了赶时髦 下一篇 硬件出货竞争白热化，那么尽快推出，从供应链到销售。

一个共同特征是，他们认为， 刘子豪表示认同：“入口级的智能硬件是红海，他提醒创业者，是很难在市场上站住脚的，与其一味宣称“颠覆性技术”，卖得高的智能硬件才是好的智能硬件，要做好两方面工作：第一个是这个产品的使用频率要高，太火鸟创始人雷海波开门见山的说了：智能硬件热还没有退潮，雷海波人为，并没有把所有的资源放在芯片研究、整体开发上，或者说有必要花费这么多精力来来协调方方面的资源吗？ 刘子豪显然认为这种做法不明智：“大家一定要知道。

很多智能硬件商认为智能硬件连上网就是智能硬件了，这些是小米和 360 要干的事，有趣，，” 说道大公司施加的阴影和颠覆性的技术，此次太火鸟和 JD+合作。