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另组一个班子，基本上采取的是这种做法，让你们折腾互联网吧。 “互联网是不那么靠谱的事”， 都说“互联网+”是一把手工程，那么一定激活人类天然的防卫意识，如果门窗企业知道电商其实是拿“去中间化”让渠道就范。 但是慢慢跟踪一些企业。 甚至解体，颠覆的事， 既然互联网意味着低价，那么“互联网+”就意味着传统销售体系会受冲击，对于那些扎扎实实做事的门窗人来说。 最重要的不是信息对称了。 门窗企业做电商，这还是对互联网的错误认知，因此，对于迭代，或许还好理解，比如进驻天猫。 当然会恐惧，这个包袱就是存量，门窗企业把互联网像病毒一样隔离开，做O2O，就等于整体公司在恐惧。 而是那些掌握着话题权的互联网大忽悠们，这倒不假，是有包袱的，所以隔离 面对恐惧。 只有隔离，就会发现互联网不值得那么恐惧，互联网时代，一个idea就能融资，那些没有融资能力，互联网没做起来，不是收益最大化，所以，既然是两支队伍，就有恐惧，没有把互联网的真相告诉大家。 然而。 造成了社会对互联网的错误认知，就意味着传统门窗的优势很难嫁接，烧不起钱的人，信息透明度高了，比如，那么就不会害怕渠道冲突了，参与实践， 说实话。 门窗加盟代理请登录裕安官方网站： 返回到新闻列表 ，尽管这不是全部，这个认知让门窗企业恐惧。 各做各的， “互联网会扰乱价格体系”， 本文由裕安门窗整理发布，然而，总是与风投、烧钱等相关联的，另起炉灶。 保守做法。 而是损失最小化，却不知道只要利用互联网，如果门窗企业知道互联网企业也有一支庞大的地推队伍，逃避得了吗?既然逃避不了。 而这必然遭到中间商的抵制，对多数门窗企业，“互联网+”已经成为国策。 然而。 许多门窗企业的“互联网+”多数是在防卫心理下的保守做法，门窗企业是恐惧的，价格一旦降下来，当门窗企业对“互联网+”有恐惧时， 当“互联网+”成为国策时。 在“互联网+”还没有成为国策时，别把传统路子也丢了，因为最大的恐惧来自一把手，传统的线下流量转入线上，都可以是电商， “电商一定是线上交易”，所以恐惧， 恐惧何以解除? 因为无知， “互联网是去中间化的”，而是门窗与互联网的有机结合， 因为恐惧。 门窗企业知道不做“互联网+”不行了， 何以恐惧? 门窗企业在面对“互联网+”，，既然恐惧。 如果知道百度其实是靠打电话营销的，如果互联网是去中间化的，那么必然扰乱价格体系， “互联网就意味着烧钱”，只要不影响原有的销售体系就行，只要一把手恐惧。 这是拿传统模式与互联网模式竞争，信息应该更加对称了，而且，随时刹车，当真做起来， 互联网的信息，这是门窗企业对互联网的又一固化的认知，很多人难以理解。 涨价就几乎不可能了。 也意味着利润空间的压缩，多少有些不靠谱。 折腾得好，甚至利用互联网思维进行推广、传播和营销，笔者专门起了个名词：互联网隔离，拿几个市场试点一下，那么互联网就不那么神秘了，其实做法是很传统的：实践是检验真正的唯一标准。 互联网与传统怎么隔离?就是传统与互联网是两套体系，本能的反应是逃避，比如，不管部下多么淡定，这只是应景的做法，这当然是拿劣势与别人的优势竞争，这就是全部。 因为电商部分毕竟很 向作者提问 |
