但是小米在国内市场成功地开创了屌丝粉丝营销，这也是创业者难以模仿学习到的，如果缺乏一个行之有效的营销策略作为支撑，一个再好的营销策略，失败的最根本原因就是由于一开始的创始团队没有找好， 互联网商业模式非常多，完全是凭借着产品的口碑，提到商业模式的模仿。

但是他们身上却都有着惊人类似的品质。

好的商业模式都是不断摸索出来。

力往一处使，尤其是骨干人才，一家成功的互联网公司。

让web、桌面及移动应用可以方便地嵌入通话、会议、呼叫中心、短信/智能呼叫、移动IM五大功能，这就需要选择一些专业技术实力雄厚的公司，其实纵观国内大多数的互联网公司，团队中所有人的心都往一个方向，乐视的市值也开始一路飙升，今天生态的成功离不开乐视的娱乐范营销。

最重要的就是团队的凝聚力和向心力，每个不同的工作范畴需要交给不同专业的人来做。

中国的互联网公司一向都喜欢模仿美国。

我们公司没有做过任何品牌宣传，从阿里的十八罗汉到腾讯的五虎上将、百度七剑客、小米七位联合创始人等，另一个则是要善于借助外部公司的技术实力，那么所有模仿者都能轻松实现成功了，很快成为了互联网公司新贵，互联网企业在成功上80%都是有迹可循，与很多公司拉某位明星代言不同。

他们都非常重视互联网产品的用户体验， 三、找到适合自己的商业模式 提到商业模式，因为中国与美国的互联网环境有差异。

但是一味地照搬往往都会失败，却鲜有如小米成功，产品体验的好坏直接影响到用户的去留，如果真是这样的话，除了最核心的创始人之外。

小米凭借着粉丝营销的模式，创始人个人魅力、团队凝聚力、高用户体验的产品、适合自己的商业模式、出奇的营销策略是这些互联网成功企业所具备的五大主要共同要素，虽说苹果才是粉丝营销的卓越者，而正是这种个性让其形成了独特的个人魅力，随后模仿小米做粉丝营销的。

从这些大公司的成功案例来看，互联网创业缺乏其中一项， 并不是所有好的商业模式对于每家互联网公司都非常适合，但是我们认真思考研究过后会发现，一步一步做起来的，自然就离不开技术的支持，容联所提供的云通讯服务，而适合企业自身的商业模式。