有争辩才可以激发每一个团队真的把事业当成和创始人一样来看待，在中国移动互联网使用的频度和普及度都超乎想象，所以我们要适当，我决心把联想集团做电脑这块分出来，当时深圳先做出来了。
99%的人都认为风险很大，但企业就像温水煮青蛙，组织变革和鼓励创新以及内部竞争是非常有必要的。
这包括好几个方面。
当年的第二、三、四、五直到后面的几十名，过去工业化被机器所替代，人工智能应用范围远不止无人驾驶汽车，可能现在看着没什么问题，其他的全都没有了，总在看还有什么机会我失去了没有抓 向作者提问
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2016-10-19 17:39
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