| 同样是互联网企业，为什么别的公司运营都拧成一股绳，而你却像打杂的小妹一样无限重复“背黑锅”的角色？同样是创业，我们在国内要专注哪些国家政策呢？
网络运营不是推广，而是一个体系，这个体系的目标=用户数*活跃度。 转化是产品的核心指标，决定产品的运营拉新效率。活跃是用户真正的评价，是产品的基础，留存是产品成功的关键。自生性则极大的影响运营效率。 没有完美的互联网产品，再好的互联网产品也都是持续迭代，不断锻造出来的。 种子用户要关注留存率，不要在意流量，留存好就可以持续运营、沉淀，不好则调整产品；种子期不要给用户激励，不要促销，更不要补贴，要看自然用户是否愿意自己留下来。
产品是运营的基础。运营不是一个简单的运营部门做的事情，而是一个公司的全部部门同心同力合作的事情。不论是做BD还是活动，内容、公众号、推广、运营，所有的目标都是用户。 具体如何做运营， 5+3+2的运营方法论。即5个指标（来源、转化、活跃、留存、自生性）+3个周期（种子期、爆发期、平台期）+2个任务（拉新、留存）。转化是产品的核心指标，决定产品的运营拉新效率。活跃是用户真正的评价，是产品的基础，留存是产品成功的关键。自生性则极大的影响运营效率。
*在种子期，产品尽量MVP：功能简化，核心可用，切记“完美”。产品的核心功能必须要明确，没有完美的互联网产品，再好的互联网产品也都是持续迭代，不断锻造出来的，完美不是一蹴而就的，处女座的要注意（笑）。种子期运营方法有事件法（媒体），地推法（人肉），马甲法，传染法（特定的用户群）。种子用户要关注留存率，不要在意流量，留存好就可以持续运营、沉淀，不好则调整产品；种子期不要给用户激励，不要促销，更不要补贴，要看自然用户是否愿意自己留下来。种子期是最难的阶段，种子期成功了，产品就成功了一半。 *在爆发期，产品层面要快速迭代满足用户需求、围绕核心功能展开功能迭代。爆发期运营方法有买流量，找BD（傍大款），靠关系（同事、同学、家庭；手机通讯录绑定），装富豪（补贴，前提是验证核心功能和需求）。不是加大推广就是爆发期，爆发期的标志是有产品自发性的用户增长。 *在平台期，产品层面要关注产品及架构的稳定性、用户体验的延伸迭代。平台期运营方法有活动运营（提高专业级用户活跃度），用户等级拉动（建立等级机制，提升用户活跃度），延伸功能拉动（提高用户停留与使用时长）。
创业不是选择一种职业，而是选择一种生活方式。 股票市场是要小心谨慎的去行走，要有自己的主见，而不是一窝蜂的投进去，一窝蜂的跑出来。 爱与恨的羁绊：用户力
创业不是选择一种职业，而是选择一种生活方式，创业是人本的需求，是生存的需要。他结合马斯洛需求层次模型，对应每一个需求层次提出了不同水平的创业，从低层次的生存创业，到经济创业、精神创业、社会创业，最高层次是理想创业。 社会的法律法规等社会规范对创业活动的约束和要求，提出不规范的创业在短期内可能会带来利益，但是从长期角度来看有很大坏处。创业是一个流动的动态过程，创业活动的多维、多因素结构，强调现金流尤其是经营性现金流在创业中的重要性。创业行动、创业要素、创业文化、创业环境等。
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