| 文章来源电缆行业专家 教授级高级工程师 吴长顺 据有关报道2016年电线电缆行业大会暨电线电缆线材国际展览会期间前来参加行业大会的人员多达五百多人，互联网如此发达的今天，还要这么云集来获取信息吗？我个人认为除了会朋友、校友之外，更多的是要打听或探讨线缆行业下一步如何走？是来“投医”的，但这个“通病”即使神医也恐怕难以治好，最好的“处方”在各位经营者心中，企业是继续往下做？还是转行、歇业？如果要继续做，又怎么做？纠结于市场，纠结于资金，纠结于成本与质量，纠结于管理与制造，更主要的是纠结于情感，我不做电缆去干什么？世界上行业很多，走出去看看！ 大家都知道，各种媒体都在宣传我们现在进入新常态的发展阶段，如何消化产能，把产能“带”出去，就线缆行业而言，把现有的产能消化掉，唯一的出路就是该停的停，该转的转，不符合环保要求和节能要求、生产效率低下、工艺参数控制不稳定的陈旧设备该停下来了。很多人寄希望于线缆行业再来一个春天，从经济发展规律看，不太可能，即使出现第二个春天也不是未来几年。 依据国际国内电线电缆产业发展的跟踪分析表明，只要某个国家或地区经济处于增长的前提下，尤其还处于工业化、城市化进程中，那么该国或该地区的电线电缆产业增长都会处于GDP增速之上，当到一定阶段以后电线电缆产业增长都会低于GDP，我们现在是不是处于转折点处？中国人均GDP水平远低于发达国家，人均电缆用量水平远低于欧洲中等发达国家，甚至还低于拉美等发展中国家，中国电线电缆消费的市场潜力还具有很大的发展空间，但时间跨度会很长，因此我个人认为我国电线电缆行业总需求的增长是呈现缓慢下降的趋势，有可能在某些阶段绝对需求量还会下降。 仔细分析日本、欧洲等发达国家的线缆行业发展历史，会感觉到我们在走人家走过的路，我想这不奇怪，因为电线电缆是配套产品，与经济建设规模和速度密切相关，经济建设在赶超发到国家，电线电缆行业发展也应该是类似的。斗胆预测我国电线电缆行业整合发展按下列三个阶段进行： 1、第一阶段：源于“十二五”末，贯穿整个“十三五”，行业中将有目前三分之一左右的企业将会出局或半出局，缺乏资金、缺乏市场的企业将首当其冲。这些企业的特征是在“十二五”年期间盲目投资，生产能力扩大、大量资金进入固定资产，缺乏流动资金、担保风险加剧，“问题”企业出现“骨牌”效应，更多的因素是被资金卡死。这些企业将会对行业的产品质量提升和控制带来更多的不确定性，因此在“十三五”期间线缆产品质量还是议论的主题，每个企业无论大企业还是小企业都会涉入其中。 2、第二阶段：大约要经历3-5年的时间，贯穿整个“十四五”期间，可能还要更长的时间，将有目前三分之一左右的企业将要被整合，这些企业的特征是缺乏“技术”的企业，这里所谓的“技术”是广义的技术。这些企业的特征是：①从生产能力看小而全，几乎覆盖中压及以下电压等级的塑料和橡皮产品生产能力，但做不出“量”，生产装备趋于老化、陈旧，缺乏更新设备的资金和决心；②从销售规模看几个亿甚至到十几个亿；③从“技术角度”看缺乏高端人才（技术人才、销售人才、管理人才和生产一线的“工匠”员工）、缺乏先进的制造设备、缺乏高效的管理能力和手段、劳动生产率不高、产品质量不稳定等现象。 在此整期间，与电线电缆配套的原材料供应商也将会面临领先一步的整合，随着线缆产品质量的提升，监督措施的加强，人们对原材料的要求将会得到重视，小规模的原材料生产企业将受到严峻挑战。未来的趋势是量大面广的原材料（如PVC、XLPE）呈现规模化的供应商，大型线缆制造企业将会设立自己的研发工厂，将会改变目前买特种材料“研发”特种电缆，变成研发特种材料加研发特种电缆与一起的具有自主知识产权的研发模式。 线缆检测机构的格局也会随着行业集中度的提高而发生变化，会呈现没有行政色彩的第三方检验机构，人们对纸质检测报告的认可度将逐渐下降，取而代之的是关注产品生产、检测的过程，采用互联网“+”的功能，对产品生产、检测过程要求有可追溯性。 因此在未来十～十五年期间，我国电线电缆行业发展趋势是以上市公司、大型集团为龙头的电缆制造企业兼并整合相关电线电缆企业，规模集中度不断提高，缺乏资金、缺乏人才和缺乏市场的企业逐渐被淘汰。越做越大的企业不断出现，产品品种多而全的小规模企业将逐渐失去市场份额，产品精、专、特的电线电缆制造企业将会得到发展。 如何迎接随之而来的生存挑战，哪些企业能够生存，哪些企业会消失，这是每个企业的顶层设计问题，认真分析形势和自身的优、劣势，做出符合时代最强音的选择。如何迎接挑战，本人认为应关注如下几个方面： 1、做好顶层设计 在行业整合发展、转型升级的过程中，一个企业发展的顶层设计相当重要，现在任何事情发展、变化很快，不会有太长的时间给你考虑，有些事情是瞬息及变，要突破传统的思维模式，好的顶层设计起到事半功倍的效果，从当前不良企业的发展轨迹分析，都是当初的顶层设计有问题。因此对于任何一个企业来讲，你的发展方向是什么？企业定位如何？符合本身的实际情况吗？符合行业的未来发展规律吗？不要被某些人或某级政府机构所左右，曾经的发展经验，那怕是非常成功的经验，在互联网时代都应该重新考虑，传统行业如何嫁接到互联网社会中去，都是企业在顶层设计时需要考虑的问题。 2、抓好管理 现在比较流行学习别人的管理经验，其实我个人认为“管理”是不可复制的，管理体现了企业底蕴的沉淀，不是随便能学会的，它是企业综合实力的体现。电线电缆产品价格中原材料占有较大比例，而且合格的原材料价格相当透明，线缆企业的产品价格优势就体现在管理上，这里面涉及到各种管理，例如资金管理、生产管理、人才管理、质量管理、品牌管理、信息管理等等，因此今后线缆行业各个企业之间的竞争就是管理的竞争 3、注重人才队伍的建设 当前线缆行业缺乏高端人才，特别是复合型人才，专一人才已经不适应互联网时代发展的要求。但是行业中普遍存在不重视人才和人才的培养，还有浪费高端人的现象，当然各类人员也普遍存在不注重自身能力的提升，特别是科技人员如何将传统专业知识与大数据、互联网相结合，是知识更新、自身能力复合的关键。作为企业在使用、引进人才时，为了适应行业整合发展的需要，更应该注重复合型人才的使用，专业知识+市场拓展能力、专业知识+大数据的应用、专业知识+互联网知识、专业知识+企业各类管理、专业知识+质量管控等等，这些复合型人才将来都会得到展示才华的机会。人才不可能复制，企业必须尊重人才，只有尊重和使用好人才，企业才能发展壮大。 4、注重互联网“+”和大数据在企业管理中的运用 未来互联网“+”和大数据在行业中将会得到充分的运用，对企业的各项管理工作、生产、检测、质量控制、成本控制等会带来极大的方便。应关注大数据在企业管理中的运用；关注互联网“+”在线缆企业中应用；关注一切数据可追溯性体系的建设等等。 未来网络、大数据等类似的工具运用，会大大提高管理效率。做到企业领导和管理人员在进行决策时，从“经验即决策”到“数据辅助决策”再到“数据即决策”的变化。例如：依托大数据统计、分析，做到原材料零库存；依托互联网信息、大数据资源，科学决策新产品开发；利用生产设备性能参数大数据分析，决策设备的更新；利用网络、大数据可以节约决策时间、精简管理人员，降低成本 5、注重设备更新 有些企业设备陈旧、生产效率低，为了适应市场竞争，更新设备是提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本的有效途径。加速生产设备升级换代，实现从人控制设备到人控制计算机，计算机控制设备的转变，弥补人员素质的缺陷。生产设备自动化和半自动化以及具备各种参数采集功能将会成为发展趋势。 6、注重技术创新和技术传承 对于电线电缆传统产业，技术创新和技术传承是必不可少的。开展电线电缆新型材料研究，是开发特种电线电缆的关键措施；生产工艺研究和生产装备二次开发可以提高生产效率、提高设备控制精度和适应大数据采集的需求；电线电缆细分市场需求的研究可以带来的新产品开发；努力掌握标准的制高点，进行新产品的标准开发等工作。这些在市场竞争中都是必不可少的科研工作。 7、质量是企业的生存之本 在整合发展过程中，产品质量是生存之本，也是优势竞争之源，靠各种手段应付或对付各种质量检测，不是将来的处事方式，唯有加强质量意识，增强内功才是“强身健体”的做法。 严格控制原材料质量，通过互联网实现电缆制造企业与原材料供应商之间的质量信息、生产管理状况等，减少供货之间的手续（如抽样检测等）；建全原材料抽样检测手段，合理制定抽检原则和检测项目。产品质量是生产出来的，不是检测出来的。培养和提高一线员工技能和质量意识，发辉“工匠”精神。精品与一批“工匠”是分不开的。 加强成品、半成品检验；提高检验人员专业技能和诚信教育；改变传统检测设备检测数据采集模式，实现检测数据自动采集功能；提高检测数据的可追溯性和可信度；建立对外产品质量信息查询系统，提高企业知名度。 找电缆网是中国首家最大的电缆行业全产业链电商交易平台 热线电话：010-68964866 www.zhaodianlan.com.cn |
