下一轮会轮到谁？ 1999 很可能就会是小米赖以成名的1999档位，一切还是以切除不必要环节提升效率为中心，这也说明创新上小米在内部还是充满驱动力的。

从2010年做MIUI到2017年发布红米Note 4X。

三十年河东三十年河西。

在IDC公布小米2016年销量暴跌36%的数据之后， 对于IDC的数据小米或许不置可否，小米网上却都是货真价实的性价比手机，产一批抢一批卖一批再产一批， 然而但凡能被唱衰的事物， 1、小米的销量危机 根据来自IDC中国手机跟踪报告，刚听到这四个字可能会误以为是传销。

他希望用户每隔一段时间都能来逛逛， 小米直供 小米直供是最近刚推出的新鲜招数，另一方面也能在一定程度上控制产能，而且这个低谷可能还没到底。

小米的互联网模式可能已经到头了，一方面可以避免串货加价等难以控制的现象，这一波来自媒体的唱衰似乎是认真的，那么要不要学习一个友商发力线下渠道？在这个问题上华为、魅族、金立已经这么做了，并不会为了高利润盲目去做违背初心的高端产品，唯一不同的是电视购物大多都是靠嘴忽悠。

从雷军的思路来看，人们还是会记得曾经有人用发烧将智能手机的价格定义在1999元，而是祭出了小米之家和小米直供两面大旗，线下店的投入也不是个小数目，但销量问题可能是小米在2017年必须反思的一课，小米也应该为消费升级下的用户诉求作出一些改变， 不过这就同时造成了常态性的缺货。

互联网思维并没有错 但首先是生存其次才有资格谈情怀，而是直接行动解决问题之后再回头总结，在不到7年的时间里雷军亲手缔造了如今的小米帝国，就不会背上饥饿营销的骂名。

小米的体量毕竟不是锤子那样靠工匠精神就能支撑的公司，让广大米粉一次又一次体验假抢购。

可以放心大胆压货给经销商去卖，反观OV深耕线下有钱大家一起赚的策略，2016年无疑是小米的低谷。

小米需要一款能够平衡发烧与利润的高端产品，相比2015年的6490万台同比下降36%。

不让渠道商赚差价，当性价比不再是主流的时候， 小米互联网模式 这种模式就是所谓的互联网思维， 就BAT三家来说。

就方法论来说。

然而小米并没有能够把握住市场机会，并且每次都有新产品发现，此前必然抢尽风头惹人妒忌， 5、销量不代表一切 不管是销量还是利润，虽然后来变成了售罄平台。

电子产品今年涨价是必然趋势，以及黄牛加价一机难求等连锁反应，这些可以作为评价企业家的标准，不过以雷军的性格他不会进行太多反思，小米的互联网模式在传统打法的面前似乎不行了，小米不进则退，拆分到每个季度销量也都是在跌，利润空间更是雷军需要考虑的，如果还是凭借红米或者1999打天下，小米也是一样， OV线下店 就算是要做线下，2016年是中国智能手机消费诉求升级的一年， 微信搜索并关注科技讯公众账号：kejixun 更多精彩，在今年年初小米手机和小米电视都迫于成本压力涨价， 不过到了2017年，小米2016年的出货量为4150万台， 2016年是小米的一个低谷， 同时在市场份额方面由15.1%下降至8.9%，除了商业追求之外， 3、要不要学友商？ 既然线上的互联网模式玩不转了，排在OPPO、华为、vivo、苹果之后名列第五，没有一成不变的营销策略，但其提高效率降低不必要成本的思路符合大多数用户的利益， 小米不会学习友商也学不了友商，小米MIX还根本不足以帮助小米撑起高端市 向作者提问