| 最扯犊子的事，最近几年按老刘的理解应该有三种： 第一种，就是老刘上篇说到的，性别比较模糊。你见个婀娜多姿、风姿绰绰、长发飘逸、左右摇摆的背影，你也绝对不能确认那是个美女。扯不扯？ 你见个头顶板寸、腰间铁链、胸前一马平川、走路呼呼起风的家伙，你同样不能确认那就是个帅哥（其他帅哥请原谅我这措辞）。扯不扯？ 第二种，就是最近风靡整个华夏大地的房产政策，原来是伤了未来女婿，现在是伤了投资客，哦，对了，还有刚和雄安女朋友分手的哥们们。老刘身边就有个兄弟，借老刘的钱，买了老刘没买的房结婚，然后还收老刘的份子（幸好新娘不是老刘的前女友）。扯不扯？ 第三种，就发生在圈内了。听说，同时也是经过事实确认：家装公司啊，一种以提供设计服务、施工服务、主材代购服务（或自有品牌主材产品销售服务）为核心业务的企业，竟然自己花钱、花精力、花时间，组建自己的技术团队，因为啥？ 说是要乘互联网的东风，哦，不对，晚风，你说你不嫌凉么？比如：爱空间！ 01 圈内其他扯犊子的事 扯犊子的事圈内其实也不少。说简单点就是： 1、一提到家装市场有4万亿，4万亿啊，这个数字是赤道周长的一亿倍（赤道周长是4万零出点头公里），多吸引人啊。于是就一堆做快消品的，一堆做挨踢的，一堆搞金融的，一堆圈里原来带工队的，一堆圈里原来搞设计的，纷纷开始做家装公司，互联网家装就和雨后的爆竹一样，那叫一个多啊，但都淋湿了，没有响的。响了的，不那么扯的，爱空间算一个； 2、整装模式突然蹦出来了，说白了就是几百几十几一平米，然后基本啥都有，你不用花设计费，你也不用自己去买主材。圈内的说法：所谓的后端供应链整合的前无古人后无来者。但做的还算不错，不算扯犊子的，爱空间算一个。 不过说实话一听“模式”这两个字老刘就来气：真正的模式应该考虑长远发展，要有未来的衍生发展方向，是个长期发展的、盈利点清晰的、有变化性又可控的延展路径。把一群产品打个包便宜点卖，也冠上个“模式”，你说扯不扯？这一点老刘之后再说。 02 技术团队领袖得这样 爱空间的699产品，至今基本还算是互联网家装甚至整装届的“一姐”。无论样貌还是身材，无论气质还是才华，确实是，可惜它下架了。但爱空间互联网家装概念打得好，整装产品做得好，绝对和它拥有自己的技术团队勾勾手指的关系都没有。而是营销理念适合，互联网东风恰当，产品整合过硬。 一提互联网，家装公司都胆颤：想做，不会！想投入，不敢！那还搞啥搞？但爱空间搞了，搞得还挺大。不过老刘认为：爱空间其他的都不扯，建技术团队这件事就有点扯了！ 家装公司的技术团队，是异常坚强的后盾，他们所有研发的核心都是为公司主营业务的更加迅速占领市场提供钱粮兵马和枪炮弹药，甚至是火力十足的那种弹药。这就要求： 第一，技术团队的领袖必须既懂技术专业又懂家装行业，只懂技术不懂行业那就只有一种可能，就是和市场的老大、品牌的老大、营销的老大，甚至供应链的老大，天天掐架，不掐个你死我活不算完。主要原因就在于只懂技术的和只懂行业的，那就相当于懂兵法的和会武功的，各说各的理啊。 第二，既懂技术又懂行业的，在这个圈里少之又少，不然的话，家装公司从传统向互联网转变，早就是一路狂奔，上气不接下气还喜上眉梢了。哪像现在，写个微信夸夸自己还不知道咋夸。找一个要么懂技术或者要么懂行业其中一种的大拿来带技术团队，那就得这个大拿极富领袖才干，他能领导另一方专业领域的人，同时又能为公司战略发展细化分解出自己应做的那一部分。 说实话，能做到这一点的，老刘也没发现几个。 03 建技术团队扯在哪儿 技术团队只是辅助部门，不是家装企业的核心部门，并不创造产值，但他们为产值的更好创造提供了强有力的支持。家装公司的老板多数为行业内出身，传统渠道走得太久太成功，并不会愿意轻易尝试新的领域。即便是在互利网大浪拍过来，使他们有意识想要去做互联网时，他们会仍然担心失去过去成功过的方式，另外，就是投入怎么算？何时有回报？当然这些是通常的不知道怎么做互联网的那群老板干的事儿。 另外一群老板干的事儿就是：互联网啊，要干啊，大家都干了，我也得干啊。于是网销团队、研发团队、技术团队……风起云涌，不怕，咱有钱能使磨推鬼！成本支出的方式要考虑性价比的嘛！网销团队要一步一步来，研发团队要研发全新的业务模式或产品模型也倒罢了，研发技术么？技术团队搞来是做什么？技术人员的成本现在高得就像月亮，企业难道是准备直接卖系统了么？ 福建有个博若森装饰牛气哄哄自己搞了个智能系统，还有人投资了，然后拿去其他家装公司卖，数据就是王道的时代，家装公司的老板再传统也不会傻到把数据给你这样的同行，给你这样的竞争对手，这系统谁买？ 把有效成本投入到自己的核心业务，使产值做得更大，知名度更广，服务水平更高，不仅有助于自身发展，还提升了整个行业的被认可度，岂不更好？技术当然还是需要的，但市场上，已经有专门的信息化建设公司了，也有专门的媒介购买公司了，更有专门的其他细分垂直的技术公司了，比如酷家乐，比如三维家，比如美屋365，比如HomeetVR…… 04 老刘说家居：今日观点 啥？你有技术团队好估值？啥？你有技术团队你想研发点啥就研发点啥？啥？你有技术团队对上市有帮助？你要有个月光宝盒那你就啥都好干！干啥都快！ 家装公司本身就是个长链条、低频次、重服务的擎天柱式的重型公司，自己建技术团队？扯不扯？ 老刘建议：找一个既懂技术又懂行业的人现在比找月光宝盒还难。自己建一个技术团队去培养，没个三年五载根本整不明白。最好的方式是：得有懂技术的人才。他能帮助企业在需要引入技术或了解技术对行业发展的助力等层面给出良性建议，便于战略形成（但这样的人加入之后他本身的成长和晋升空间呢，他的生存土壤呢）。在真正需要技术时，从外引入，结合自身，形成专属特色，即可。自己想研发个啥？你可以外包嘛！或者，有钱任性，你变身啊，做个投资人，投资个技术公司什么的，多么轻装便利！ 我不是什么大咖，从来不是，我只是个染指家居行业多年的文艺老屌丝，我是老刘！ 转载自--老刘说家居-- |
